【课程背景】
在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？
课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点，以及模块化、动态的组织单元，来提升企业的竞争力和市场适应性。涵盖了从战略澄清、组织结构优化、到岗位设置和人才管理的全方位设计要素，并通过实施共享服务中心和矩阵型组织结构来实现组织的敏捷化，确保组织能够快速响应市场变化，同时促进内部创新和员工的自我实现。
【课程收益】
▪ 全面掌握组织诊断方法：学习了多种诊断工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、战略地图等，能够从不同维度对组织进行深入剖析
▪ 提升数据收集与分析能力：学会运用问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并能利用数据分析软件进行定量分析
▪ 学会识别组织问题：能够准确识别组织在结构、流程、人员、文化等方面存在的问题
▪ 掌握相关技能解决组织问题：运用所学知识和技能，针对组织存在的问题提出切实可行的解决方案
▪ 落地解决方案，切实解决组织问题。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是组织结构设计？
1、组织结构的定义及基本要义
2、企业生命周期的不同阶段对组织模式要求
3、组织结构设计方法论
二、如何打造一个敏捷组织？
1、敏捷组织的特点与成功要素
2、敏捷组织主要的结构选项与实践
三、如何对战略进行解读以及构建核心能力？
1、公司战略的组成与分析
2、将战略目标转化为核心组织能力
3、将核心组织能力转化为组织结构设计元素
四、组织结构的相关元素有哪些？
1、管控模式
▪ 组织机构管控模式主要解决问题
▪ 三种典型集团管控模式
2、矩阵组织与共享服务中心
▪ 矩阵组织运行中的常见问题及应对措施
▪ 设计共享服务中心的核心元素
3、流程与岗位分析
▪ 流程梳理与优化
▪ ARPCI工具介绍与练习
4、六种组织结构模式
▪ 基本组织结构模式
5、组织管理幅度与组织层数
6、组织结构设计各元素数据分析来源
案例练习：一家零部件公司的组织架构设计
授课老师
许秀清 曾任万达集团人力行政总监
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
