课程目标：
☆为什么那么多的明星企业半路夭折？
☆为什么那么多的名牌产品昙花一现？
☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？
☆为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？
☆为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？
营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。
在加入WTO后的中国，我们依然看到：
☆很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；
☆很多企业漠视环境的变化， 盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒；
☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；
☆很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓……
品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。
课程收益
▪ 通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；
▪ 经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具，又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌；
▪ 全面深刻了解品牌管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌定位营销策略，善于将内外部资源有效整合到位并推动实施。
课程对象：
企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。
课程大纲：
☆烤鸭理论-----中国企业寿命分布
☆深刻揭示-----中国企业败因分析
☆精准制导---现代品牌战争
▪ 为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？
▪ 品牌的三角关系
▪ 为什么品牌管理的实质是需求管理？
▪ 消费者隐性和显性需求重要性调查
▪ 品牌定位一定需要市场解读能力
▪ 成功营销定位三因素
▪ 精准制导的三步定位法
---从产品定位走向营销定位
☆品牌真正的内涵
▪ 品牌的起源
▪ 品牌的定义
▪ 品牌的组成要素
▪ 品牌的含义的六个层次
▪ 理性剖析：产品≠品牌
☆品牌的效应体系
▪ 品牌对经营者的效应
---品牌利润的来源
---价格战≠价值战
▪ 品牌对消费者的效应
▪ 品牌对社会的效应
▪ T&T品牌中心论
——品牌，已成为市场经济社会的中心
☆市场条件和品牌现状
▪ 21世纪市场大转移---竞争环境的变化
▪ 企业营销经历过三个阶段
▪ 中国市场品牌竞争表现演变
▪ 品牌营销诞生的市场条件
▪ 中国企业现状分析
▪ 中国品牌现状分析
☆品牌经营的3C模式
▪ 创立(Creating)
——奠定品牌资产基础
▪ 建设（Constructing)
——累积品牌资产
▪ 改善(Changing)
——提升品牌资产
☆ 精准制导引爆品牌的三大法则
▪ 环境威力法则：解决的是“where”的问题
▪ 个别人物法则：解决的是“who”的问题
▪ 附着力法则：解决的是“what”的问题
☆ 十步到位的品牌营销管理
1. 明确内外部环境，对企业及品牌进行SWOT分析
2．形成企业长远的发展目标及可操作的价值观
3．明确品牌责任归属，建立品牌管理组织，组织运作品牌
4．明确品牌定位，提炼品牌核心价值
5．设定品牌个性
6．基于品牌定位、品牌核心价值、品牌个性确定品牌识别系统
7. 确定品牌策略及有竞争力的品牌架构
8．用以品牌核心价值为中心的品牌识别系统统帅整合营销传播活动
9．品牌体验、跟踪与诊断
10．建立品牌资产和维护品牌价值
微笑曲线
在营销的价值链上，制造商的利润只占总价值的15％，
分销利润占了50％ ，而品牌附加值占35％ 。
授课老师
王汉武 亚洲品牌研究院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
