康亚斌:品牌策划与量化管理

前言：课程梗概与进度简介

1.自我诊断：目前我们在品牌策划与管理中通常遇到的问题与困难是什么？ 

2.小组讨论：产生这种状况的根本原因是什么

一. 品牌管理是什么？

1. 品牌的本质。

2. 品牌发展的足迹回顾及未来畅想

1) 案例剖析：宝洁及其旗下品牌的发展史

2) 小组讨论：促进品牌发展的三大核心要素

案例启迪：我们如何按此三要素规划及梳理我们的现有品牌

二.品牌管理为什么？

1. 什么是品牌量化管理，它与常规管理的区别：

2. 为什么说只有量化管理，才能真正意义上的做到品牌管理？

3. 企业运营管理的核心目标与终极使命：

1) 案例剖析：阿玛尼为什么这么贵

2) 案例剖析：卡地亚的黑精钢价格为什么这么黑

3) 小组探讨：品牌价值到底值多少钱？

小组探讨：：我们如何按此2招规划及梳理我们的现有品牌运营管理体系，以实现企业业绩的倍增？

三．品牌管理怎么做？

1. 品牌管理到底管什么？

1) 品牌管理的本质：PENIC原则

2) 小组探讨：宝洁的品牌为什么如此强大？

案例启示：我们如何利用此招实现我们企业品牌的展现力？

2.  P：价格体系设计的CEC原则

1) C：成本考量

 案例剖析：小米的定价策略一瞥

2) E：预期考量

 案例剖析：南孚是怎么打败国外电池列强的？

3) C：竞争考量

案例剖析：吉列刀片为什么永远锋利？

3.  E：质量永恒定律

1) 案例剖析：宝洁的品牌管理为什么如此成功

2) 案例剖析：德国制造为什么能成为万千品牌质量的标杆（黄河铁桥的诉说）

3) 案例剖析：广发卡因何获得了新生，而傲视同侪的崛起！

4) 小组探讨：我们如何利用质量守恒定律来实现我们的品牌百年长青！

4. N：品名设计3原则

1) 叫得响原则：

 宝马为何在一夜之间占据了中国市场？

2) 寓意佳原则

 乐邦沉浮记！

3) 记得住原则

 小组探讨：我们如何利用以上原则提升我们的品牌展现力！

 小组探讨：品牌命名互不搭界原则：Y，N？

5. I：渠道设计原则：

1) 什么是物理渠道

2) 什么是时空渠道

 案例剖析：电商的立足点与落脚点

 案例剖析：PC力学模型在品牌管理中的妙用！

 金龙鱼的故事

 案例剖析：迈利艨是如何搞定刁钻的政府客户的！

 案例剖析：迈利艨是如何利用租赁式营销实现销售利润倍增的？

 国金黄金的新零售！

 案例剖析：广发卡因何获得了新生，而傲视他卡！

3) 陈列助推品牌原则：

 案例剖析：丽花丝宝何以让保洁如此难堪？

 案例剖析：南孚何以靠陈列在一夜之间响彻终端市场？

授课老师

康亚斌老师的课程大纲