课程背景
尊敬的企业负责人：
作为一家企业的掌门人，您可能饱受这些问题困扰：
自己很累，但为什么大多数员工却没有干劲儿？
为什么涨了工资、给了股权，人才还是离我而去？
我把员工当兄弟，为什么他还是背叛我？
用什么办法可以整合到一大批外部合伙人？
为什么我的企业创新能力不强？
……
您的这些问题都是团队建设问题，今天的经营环境与过去已经有了很大不同，解决这些问题不能仅仅靠薪酬绩效的老路子，必须引入股权激励与合伙制。
邱清荣老师经过长期的咨询实践和研究，总结出一套符合企业团队建设规律的股权激励与合伙制设计理论，专门设计了股权激励与合伙制方案设计落地实战课程。
课程内容
一、适用对象：各类中小企业的企业主、股东、董事、监事、高管。
二、解决问题：人才流失、员工工作积极性不高，团队凝聚力弱
三、题目：股权激励与合伙制方案落地实战班
四、授课内容
（一）中小企业转型升级、创新发展、打造领军企业需要魔力团队
魔力团队：高度认同公司长远目标并为之而全力拼搏的团队！
（二）股权激励是打造魔力团队的“核武器”
（三）股权激励的概念
（四）股权激励的本质——对员工人力资本的确认
（五）股权激励的特点——长期激励
（六）中小企业股权激励实效标准——人才稳定、业绩卓越！
（七）股权激励的十大原则
1、具体企业具体方案原则
2、股权激励遵从企业战略原则
3、持续性股权激励原则
4、激励与约束相结合原则
5、建立自主人才培育体系原则
6、公平原则
7、薪酬体系的整体协调原则
8、股权激励须与融资、上市相结合原则
9、合法原则
10、如实兑现原则
（八）股权激励的六个要素
1、定人
▪ 老板如何确定应予股权激励的员工？
股权激励对象：核心价值观与老板认同、人力资本丰厚
员工分类：事业合伙人、股权激励对象、股权福利对象、消耗者、威胁者。
▪ 员工如何寻找能够给自己股权激励的老板？
对老板的要求：高瞻远瞩、理想远大、意志坚定、胸怀宽广、诚实守信！
2、定股
▪ 如何确定股权激励的工具、方式，股份来源，资金来源？
▪ 重点：分红权、实股现股、实股期股、期权。直接持股与间接持股。
3、定价
▪ 股权激励要不要向员工收钱？
▪ 市场定价法
▪ 内部竞价法
4、定量
▪ 如何确定每一次给与所有受激励员工的股权总量？
▪ 如何确定每一次给与每一位员工的股权数量？
5、定时
▪ 企业什么时候搞股权激励好？
▪ 每一次股权激励计划实施的周期有多长？
6、定考
▪ 绩效考核对股权激励有多么重要？
▪ 如何设计股权激励绩效考核体系？
7、定退
▪ 有过错退出？
▪ 无过错退出？
（九）合伙制设计要点
1、合伙制的概念
2、合伙人的分类
3、合伙人的选择程序
4、合伙人的权利、义务
5、合伙人的退出机制
6、合伙人的组织架构（是否分级，分级原则，各级权责）
6、合伙人会议的召集方式、权力、决策方式
7、合伙人之间日常沟通和协同
既独立又配合
8、两个合伙人的决策机制
（十）训练课：学员根据邱老师提供的案例做出股权激励与合伙制方案，同学相互点评、辩论，邱老师总评。
分授课方式
实战！实战！实战！实战是检验所学会用的唯一标准！在培训方式上，邱老师的股权激励实战课程推出了“实战+头脑风暴”的独特教学模式。它贯彻感性认识与理性认识相结合的学习规律，克服了单纯理性知识灌输学不懂、记不牢的弊病，通过大量的模拟及真实案例实战，真正能使学员透彻理解并自由运用股权激励的基本原理，成为股权激励高手，能独立设计优质股权激励与合伙制方案！具体授课方式如下：
（一）邱老师讲解股权激励基础理论。
（二）学员练习设计股权激励与合伙制方案
1、学员分组成立董事会，选举董事长、任命董事会秘书；
2、各组学员根据邱老师提供的案例设计股权激励与合伙制方案；
3、学员代表上台汇报本组设计的股权激励与合伙制方案；
4、其他组学员对汇报组股权激励与合伙制方案点评，或者与汇报组辩论；邱老师对汇报组股权激励与合伙制方案进行总评。
