【课程背景】
在当前的产业园区发展浪潮中，定位偏差、招商无序竞争以及运营模式僵化等问题已成为阻碍园区前行的巨大障碍。部分园区盲目跟风热门产业，却因缺乏对自身资源禀赋和产业链缺口的精准洞察，如三线城市园区不顾自身条件照搬上海张江模式发展生物医药，不仅招商成果惨淡，还面临债务违约风险，导致定位赌博化。而招商环节中，传统园区为抢夺新能源项目，不惜以“倒贴装修 + 税收全免” 的自杀式竞争手段吸引企业，却因未合理设置产能指标，致使大量套利企业次年集体撤离，造成资源的极大浪费。运营方面，大部分园区一味依赖传统 “收租” 模式，未能及时转型，在民企以 “设备融资 + 订单撮合” 等创新服务模式的竞争下，大规模厂房沦为废墟，运营价值塌陷。
与此同时，外部环境的急剧变化更让园区发展雪上加霜。政策突变可能瞬间让重资产投入付诸东流，技术革命的迅猛发展能在短时间内淘汰落后产能，而龙头企业的意外出走则可能引发园区产业链的链式崩塌。面对如此复杂严峻的局面，园区亟需一套行之有效的解决办法。
本课程精心提炼多园区真实案例，融合9 套实用工具，从产业策划这一关键源头出发，助力园区突破困局，做出正确决策，为园区的中长期稳健运营奠定坚实基础，引领园区在激烈的竞争中突出重围，实现可持续发展。此外本课程将通过“产业策划沙盘演练”的模式，模拟园区案例指导学员进行系统性的产业策划全流程推演。
【课程收益】
精准定位方法论：掌握“产业链缺口+禀赋适配”双维度定位技术，避免盲目跟风产业热点，降低30%以上试错成本；
高转化招商策略：学会用“企业迁移信号监测+政策颗粒化设计”狙击目标企业，提升招商有效接触率80%；
运营模式创新：从“收租思维”升级为“数据驱动服务生态”，掌握多种轻资产盈利模式；
抗风险能力提升：建立产业预警系统和政企博弈工具包，提前6-12个月应对政策突变和技术颠覆；
实战工具即插即用：获得12份原创管理工具（如产业链卡位模型、亩均效益评估表），次日即可用于项目决策；
标杆与失败双案例库：拆解10+真实项目，直接复制成功经验，规避90%行业共性雷区
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】园区高管、产业策划、产业招商、产业运营团队的负责人和核心骨干
【课程时间】1天（6 小时）
【课程大纲】
一、园区定位模糊、资源浪费，怎么破解？
1.1产业定位的基础工作做扎实
1.1.1 区域经济与产业链缺口分析
▪ 案例：某三线城市园区如何借势省会外溢产业
▪ 工具：产业链图谱模板
1.1.2.土地/政策禀赋与产业匹配度测算
▪ 工具：产业适配性评分表
1.1.3. 龙头企业“以商定产”反向推导
▪ 案例：某汽车零部件园区围绕主机厂需求定制规划
▪ 工具：龙头企业需求调研清单
1.1.4.通过"四维评估模型"建模绘制产业地图
▪ 工具：通过产业基础（本地要素禀赋）、产业趋势（全球技术演进）、产业竞争（区域竞合关系）、产业关联（产业链匹配度）四个维度建模
二、产城割裂，如何实现园区产业与城市功能协同？
2.1 需求前置规划：以人为本，根据企业员工画像设计配套
▪ 案例：上海临港新片区为特斯拉员工定制国际学校
▪ 工具：人群需求矩阵
2.2 弹性空间预留：通过模块化设计适应功能转换
▪ 案例：北京中关村软件园将仓库改造为共享会议室
三、策划和招商两层皮，如何规避“挂羊头，卖狗肉”
3.1 产业策划重视招商策略对接，从“撒网式招商”到“狙击式招商”
1.2.1. 招商地图动态追踪技术
▪ 案例：长三角某园区用企业搬迁预警系统捕获目标客户
▪ 工具：企业迁移信号监测表
1.2.2 策略2：产业链关键环节“卡位招商”
▪ 案例：湖南某绿色建筑园区通过锁定检测认证机构带动上下游
▪ 工具：产业链卡位价值评估模型
1.2.3 策略3：政策工具包精准匹配企业痛点
▪ 案例：某生物医药园用“研发设备共享补贴”突破招商瓶颈
▪ 工具：政策颗粒度拆解表
3.2 弹性规划机制
▪ "核心+卫星"架构
▪ 设置"产业沙盒试验区"
3.2 招商解码，将战略目标转化为具体参数
3.3组织保障
▪ “铁三角”组织架构
▪ KPI联动
四：如何应对产业变迁导致园区过时？
6.1 解决方案：动态迭代的园区进化机制
6.1.1 产业敏感度预警系统建设
▪ 案例：苏州工业园区半导体产业预警
6.1.2 土地用途弹性变更
▪ 案例：深圳旧厂区“M1转M0”实现产值倍增
6.1.3 园区自我颠覆式创新
▪ 案例：某物流园区转型为铁公水一体化平台运营商
五、园区运营不想沦为“收租物业”，如何提升价值？
2.1构建产业服务盈利生态
2.1.1 企业痛点驱动的增值服务设计
▪ 案例：广东某汽车零配件园区提供专线运输服务，增收30%
▪ 工具：企业服务需求雷达图
2.2 数据资产变现路径
2.2.1 哪些园区数据有价值
2.2.2如何进行数据价值变现
▪ 案例：苏州工业园利用能耗数据帮企业获取碳金融授信
2.3 轻资产运营模式创新
▪ 案例：某物流园区轻资产运营案例
六、产业策划案例实操
5.1 案例项目介绍
5.2 案例实操讲解和分组练习
5.2.1产业环境分析
5.2.2项目优劣势分析
5.2.3 产业定位分析
5.2.4产业落位方案
5.2.5 产业资源导入建议
5.2.6 经济和社会效益测算
5.2.7 产业运营思路
5.3 案例总结
授课老师
傅芸芸 原KPMG毕马威 咨询副总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
