【课程背景】
在数字化转型浪潮中，智慧园区作为产业升级与城市竞争力提升的关键载体，发展迅猛却面临诸多挑战：例如规划阶段，由于需求调研不充分、业务场景分析欠缺，致使顶层设计与实际需求脱节，造成建成后园区设施使用率低，资源浪费严重；技术选型缺乏系统性评估，与业务场景适配性差，不仅无法提升运营效率，反而导致成本居高不下，加之投资回报周期难以精准测算，使得园区建设踌躇不前。招商运营方面，传统招商渠道单一，难以吸引优质企业入驻，导致空置率高；园区服务资源分散，服务响应机制不健全，严重影响企业入驻意愿与续约率。园区管理中，设施运维依赖传统手段，缺乏前沿技术的预测性维护体系，导致运维成本高且安全隐患难以及时发现。同时，企业创新资源对接平台不完善，增值服务缺乏数据驱动的精准设计，数据孤岛现象阻碍数据资产整合与应用，商业模式缺乏创新性与可持续性等，这些都成为智慧园区高质量发展的瓶颈。
针对上述痛点，我们精心研发《智慧园区数字化运营与服务创新》课程，凭借科学的方法论、先进的工具以及丰富的行业案例，为学员提供全面且系统的解决方案，助力其掌握智慧园区全生命周期的运营与创新技能，在激烈的市场竞争中实现突围，推动智慧园区向更高质量发展迈进。
【课程收益】
掌握科学规划方法：学会运用智慧园区成熟度评估模型（SCMM）、“四维需求分析法” 等工具，构建需求驱动的顶层设计框架，精准匹配园区规划与实际需求，有效避免盲目投入，降低建设成本，如苏州某园区通过数字化需求调研节省 30% 基建预算。
提升招商运营效能：借助数字化招商平台、产业链图谱分析等手段，拓展招商渠道，提升入驻率，像上海某园区通过产业大数据招商入驻率提升 45%。利用数字化招商体验升级方案、“招商 - 育商 - 留商” 全周期服务链，缩短客户决策周期，提高转化率与续约率。优化园区管理效率：运用基于数字孪生的预测性维护技术，如 BIM + IoT 设备健康监测平台，降低设施运维成本，参考北京某园区能耗管理降本 27% 的实践案例。搭建 AIoT 安全防控体系，借助智能安防决策树模型，及时发现安全隐患，保障园区安全运营。
构建创新服务生态：搭建数字化产业创新服务平台，促进企业创新资源对接，学习东莞某园区产学研对接平台的成功经验。通过数据驱动设计增值服务产品，利用用户价值地图（UVM）工具，提升增值服务盈利能力，如成都某园区企业数据服务包年收入破亿。
实现可持续运营：建立园区数据中台，绘制数据资产地图，借鉴某新区城市操作系统建设经验，打破数据孤岛。设计 “平台 + 生态” 商业模式，运用智慧园区价值共创模型，实现运营模式的可持续发展。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】园区高管、园区信息化、产业招商、产业运营团队的负责人和核心骨干
【课程时间】1天（6 小时）
【课程大纲】
一、如何科学规划智慧园区，避免盲目投入？
1.1问题细化：规划与实际需求脱节，建成后使用率低
1.1.1构建需求驱动的智慧园区顶层设计框架
▪ 工具：智慧园区成熟度评估模型
▪ 工具：智慧园区顶层框架模板
1.1.2四维需求分析法”（政府/企业/员工/物业视角）
▪ 工具：需求优先级矩阵
▪ 工具：智慧园区用户旅程地图
1.2问题细化：技术选型与业务场景不匹配
1.2.1“场景-技术-成本”三角评估法
▪ 工具：技术适配性评估矩阵
▪ 案例：苏州某园区通过场景验证淘汰技术设备
1.3问题细化：投资回报周期不清晰
1.3.1双维度ROI分析
1.4 问题细化：智慧园区规划盘点“三看三定”
▪ 看政策、定方向
▪ 看场景、定技术
▪ 看数据、定预算
二、如何提升园区招商运营效率？
2.1问题细化：招商渠道单一，空置率高
2.1.1 数字化招商平台
2.1.2 产业链图谱分析
▪ 案例：上海某园区通过产业大数据招商入驻率提升45%
2.1.3“空间即服务”（Space-as-a-Service）
▪ 共享办公智能调度系统
▪ 动态定价模型
2.2问题细化3：客户决策周期长，转化率低
2.2.1数字化招商体验升级方案
▪ 工具：VR全景招商平台
2.3企业服务资源分散，续约率低
2.3.1“招商-育商-留商”全周期服务链
▪ 企业健康度监测雷达图
2.4问题细化：企业服务响应滞后
2.4.1建立"一网通办"智慧服务体系
2.4.2智能工单管理系统
▪ 案例：杭州某园区15分钟服务响应机制
三、如何通过数字化提升园区管理效率？
3.1问题细化：设施运维成本居高不下
3.1.1基于数字孪生的预测性维护
▪ 工具：BIM+IoT设备健康监测平台
▪ 案例：北京某园区能耗管理降本实践
3.2问题细化：安全隐患难以及时发现
3.2.1AIoT安全防控体系
▪ 工具：智能安防决策树模型
▪ 案例：上海某园区智慧消防预警实践
四、如何构建创新服务生态？
4.1问题细化：企业创新资源对接困难
4.1.1数字化产业创新服务平台
▪ 案例：东莞某园区产学研对接平台
4.2问题细化：增值服务盈利能力弱
4.2.1需求驱动的增值服务产品设计
▪ 工具：用户价值地图
▪ 案例：浙江某物流园区铁公水智慧运营服务实践
五、如何实现可持续运营？
5.1问题细化：数据孤岛严重
5.1. 建立园区数据中台
▪ 工具：数据资产地图
5.2园区数据资产应用
▪ 案例：多地园区数据资产入表
5.2问题细化：运营模式不可持续
5.2.1解设计"平台+生态"商业模式
▪ 工具：智慧园区价值共创模型
六、智慧园区策划案例解析
6.1 园区产业现状及发展策略解读
6.2园区信息化现状评估
6.3智慧园区业务需求评估
6.4智慧园区建设愿景与目标
6.5智慧园区重点场景规划
6.6智慧园区信息化系统及功能规划
6.7智慧园区运营规划
6.8智慧园区建设规划及投资匡算
授课老师
傅芸芸 原KPMG毕马威 咨询副总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
