本门课解决企业的1-3个问题点：
▪ 看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？
▪ 企业成功的关键在于顶层设计，在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？
▪ 企业感受最强烈的四大关键问题：
（1） 过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？
（2） 和行业头部企业相比，自己的企业增量不增收，经营业绩越来越差？
（3） 看到别的企业在战略转型，自己的企业未来向哪里转型？如何数字化转型？很迷茫和焦虑……
（4） 自己是行业头部企业，企业规模也很大，如何能够建立自己的生态系统？
本门课程的亮点：战略诊断&战略设计& 战略解码
▪ 亮点1：系统性地诊断自身与数字化标杆企业的差距？包括不限于顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新，生态系统演化，数字技术赋能等领域；
▪ 亮点2：系统性地了解数字化破局的企业战略增长顶层框架设计。此框架可以帮助企业从顾客价值主张进行战略破局，再到组织边界突破进行效率提升，第三到顾客价值创新延伸成长第二曲线，第四到企业生态系统进行平台成长，整个过程都用数字化方式进行要素搭建与组合；
▪ 亮点3：系统性地了解数字化战略破局的五大课程模块。通过经典案例的引入，深入浅出的对顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新、生态系统演进、数字技术赋能的子模块进行讲授，使企业能够找到自身的战略增长点。
授课时长：2天（12学时）
授课老师
谷奇峰 北京邮电大学数字化战略研究中心主任
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
