课程简介：
本课程基于沈拓老师长期专注于企业转型变革领域的研究与实践，系统性总结提炼出传统企业转型破局的十类典型模式策略，并进行了详尽的案例分析，提出了具体的可操作的落地策略，对于转型期的企业、创新团队具有足够实战的启示与帮助。
课程大纲：
第一部分：新模式驱动新增长
第一节：消费形态、产业结构及商业模式的变革
第二节：企业需要重塑增长方式
第三节：新模式驱动新增长
第二部分：传统企业转型破局的典型模式（案例及策略）
第一节：新零售的背后：数字化运营推动全面量化管理
第二节：以工具的革命提升整体效能
第三节：个性化售卖，定制化生产
课堂互动：我们如何借鉴与引入新零售的思想与模式？
第四节：重新定义用户体验
第五节：用户参与设计/评价
第六节：用户驱动的社群运营
课堂互动：我们如何以用户为中心找到破局点？
第七节：成为行业重构的“军火供应商”
第八节：每个行业都有一个Uber
课堂互动：我们如何改变产业链结构？
第九节：消费升级下的品类创新
第十节：改变商品的成本结构
课堂互动：我们如何把生意重做一遍？
授课老师
沈拓 本质思考咨询创始人，U型思考理论创始人，资深战略顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
