产品市场管理-产品需求与路标规划
曹修洪，我司咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责2、需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注3、需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性4、缺少完备的需
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