薛国安

薛国安教授简介,国防大学战略教研部原副主任,教授、博导、将军;中国孙子兵法研究会常务理事;国防大学孙子兵法研究中心主任;长期给中外高级军官、政府领导和企业精英讲授有关《孙子兵法》的课程;在中央电视台、北京电视台主讲“名战名将与《孙子兵法》”、“正说军师”;曾应邀在美国、芬兰、突尼斯、印度尼西亚等国讲授孙子兵法;出版《孙子兵法与战争论比较研究》、《孙子兵法实战教本》等十余部专著。其中《东方兵法与西方战

韩秀云

韩秀云教授 经济学专家,常驻地:北京。博士学位,清华大学经济管理学院经济系副教授,清华大学中国经济研究中心高级研究员,兼任中央电视台财经评论员、中央人民广播电台以及《经济日报》总编室经济顾问

江英

江英中国军事科学院研究员博士生导师,正师职,大校军衔中央政治局集体学习党史授课人中央党校国际战略研究中心特邀研究员中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员北京大学等高校兼职教授江英老师是中国人民大学硕士、中共中央党校博士。中共中央政治局集体学习授课人之一。江英老师是中央电视台百家讲坛开国大典主讲人,中央电视台军事频道周末开讲主讲人。江英老师曾向世界各国驻华武官讲解中国军队和国防。1997年赴美国哈

人工智能:新质生产力的重要引擎

一、是什么:什么是新质生产力(一)新质生产力的定义(二)新质生产力的基本内涵(三)新质生产力的理论构成(四)新质生产力的产生背景二、为什么:新质生产力的重要意义(一)新动能(例如AI算力)(二)新经济(例如数字经济)三、怎么办:如何发展新质生产力(一)新制造(二)新服务(三)新业态

转型升级背景下的传统企业破局

基于沈拓老师长期专注于企业转型变革领域的研究与实践,系统性总结提炼出传统企业转型破局的十类典型模式策略,并进行了详尽的案例分析,提出了具体的可操作的落地策略,对于转型期的企业、创新团队具有足够实战的启示与帮助。

经理人员的员工管理知识和技能的培训

从员工招聘到员工离职(2天)(FROM HIRING TO FIRING)培训对象:各类企业的部门经理与中层以上管理者,政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者培训目标:了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义;学习如何同公司的人力资源部门配合,有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价;学习根据员工实际特点,有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理和员工辅导等一系列技能

银行行长精准执行能力

课程目标1.建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言;2.培养“简单、听话、照做”执行力文化,鼓励“找方法,检查执行力”的务实精神;3.掌握“结果”导向,锁定“目标”、把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式;4.提供学员学以致用工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为授课方法观念导入、概念演绎、案例解析、分组讨论、疑问解答、小组分享,头脑风暴

跨部门沟通与协作

为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1>2”的强大威力。通过跨部门之间的成功协作与知识分享,才能共同开发具备竞争力的新产品与服务,沟通和协作程度越高,其优势就越明显。而事实

打造非职权领导力

“领导力就是影响力”,对于风靡全球的“领导力”这个概念,保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视,本课程从培养领导习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。

基于行为风格的自我管理与团队建设

———管理个人与团队能量流动的核心 在传统管理中我们往往不断向外去寻求解决之法,旨在影响他人,而基于行为风格的自我管理是内察解脱之道,旨在修为自己,由己及人。向内修炼心性,才是领导能力提升的核心,从行为模式、情绪模式、思维模式不断觉察、优化,改变,方能从内在不断提升领导力的修为,外在方能更有力使用管理的方法和工具。董晓明老师基于过去 15 年在商学院、企业中的咨询、培训、辅导、教练的经验发现改善组