产品研发管理

产品研发管理能力提效:从好场景到好需求好功能的方法

【课程背景】在日常工作中,产品经理经常要面临的挑战是:客户的应用场景明明很显著,但最后基于场景研发出的功能却不叫好也不叫座,运营成本高昂。从好场景到好需求、好功能的变现是每个产品经理都要面临的“惊险一跳”。既往的一些产品经理工作流程与方法论中,更多追求“如何把需求说清楚”“做出更直观的产品原型”“通过MRD进行市场分析以便让研发人员更有动力”等元素,这些工作更注重对需求本身的展现,往往就事论事,忽

市场驱动的产品研发管理体系

1、 研发管理业界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天)2、产品开发的组织与团队(第一天·下午,0.5天)3、 按照正确的方法做事:产品开发的结构化流程(第二天·上午-第三天·下午,2.0天)4、 高层领导的作用:产品开发中的商业决策和技术评审(第四天·上午,0.5天)5、 流程落地的工具:研发项目管理(第四天·下午-第五天·上午,1.0天)6、 产品开发的源头之:项目的需求管理(第五天·