产品设计

产品客户体验设计+体验管理

以用户价值为依归 以产品价值赢市场【课程特色】全面:系统完整的建立用户体验设计的思维模型,与产品研发全流程紧密结合,涵盖C端和B端所需的用户体验设计知识,从移动端、信息化平台到传统的BS网站、CS客户端等都可以很好的运用此套课程体系的知识。案例跟踪:通过经典案例的从功能定位到设计完成的全程跟踪,使所有的知识点都能得到印证和落地,更加直观、细致,提高经验积累。原型驱动:授课过程中采用原型

以用户为中心的产品设计全流程实战

以用户价值为依归以产品价值赢市场,产品审美和创新课程旨在帮助学员理解并掌握将美学原则和创新思维应用于产品设计的过程。本课程将探讨如何通过审美提升产品的感官体验,以及如何运用创新策略来解决设计问题和满足市场需求。课程内容将涵盖从设计理念的产生、用户研究、概念开发,到原型制作、品牌建设和市场推广的全过程。

DFX-面向制造和装配的产品设计

Design for manufacturing/Assembly面向制造及装配设计的实际案例讲解,课程引用大量新能源产品、新制造工艺,结合国际最新、最先进的设计工具和技术内容。【课纲内容】一、DFMA面向制造和装配的产品设计介绍1.热身问题讨论2.制造过程评估及质量改善3.面向制造和装配设计的原则4.设计最低成本的产品和保持竞争力5.&

电子硬件产品可制造性设计(DFMA)

主讲:何重军【课程背景】DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计),其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM是DFX中最重要的部分,DFM就是要考虑制造的可能性、高效性和经济性,DFM的目标是在保证产品质量与可靠性的前提下缩短产品开发周期、降低产品成本、提高加工效率。具体而言,DFM在产品设计中的优点:1.减少产品设计修改。倡导“第一次就把事情做对”的理念,把产品的设

无精益 不创新—精益产品设计:理论与实践

【课程背景】事实上,在日益加剧的全球化竞争背景下,产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言,创新的“战地指挥官”就是“产品经理”,因此,建立和培养产品经理团队,让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发流程和方法,并通过产品创新,帮助企业建立可持续发展的商业模式。这不仅是企业的发展机遇,更是践行企业社会责任,推动全球可持续发展目标落地的必要举措。进入21世纪,

小米产品设计逻辑

培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:半天课程大纲:单元一 什么是小米产品思维?为什么你需要小米爆款思维? 1.什么是小米产品思维?2.为什么我们需要小米产品爆款思维?单元二 小米打造产品逻辑四要素 1、看需求—找到真正的用户痛点(1)做好用户洞察(2)产消一体化(3)做到价格验证2、看颜值—做好可视化(1)好看的东西更好卖的本质是什么(2)有关产品颜

用户需求分析和产品设计

用户需求的挖掘和分析技术全解析!【课程背景】›用户表达的需求,就是真实需求吗?产品研发,如何识别真实的需求?›产品研发,是要严格按照客户需求研发?还是引导客户需求?如何把控?用户经常变更需求,怎么办?›如何挖掘潜在用户需求?如何制定完整的需求池和需求规划?›谁说的需求,才是重要的?老板?客户?渠道商?销

新消费形势下的零售系统产品设计

为产品经理专业性培训系列课程中的专门针对新零售方面进行系统性培训的课程,为处于专业化进阶阶段的产品经理提供理论与方法的系统课程。课程将融合提供新消费分析、新零售定义及新零售系统、新零售产品设计及数据驱动的零售生态等各个方面的最新技术和最佳实践,重点关注产品经理在新零售领域的体系化方法和实战实践经验上的培养。

产品黑客-互联网产品设计运营方法

为产品经理培训系列课程中的有关产品设计和用户增长的培训内容,为处于进阶阶段的产品经理提供理论与方法的系统课程。课程将融合提供产品方法、需求发现、用户增长、数据驱动运营和团队文化等各个方面的最新技术和最佳实践,重点关注产品经理在用户增长方面的思维方式、体系化方法和最佳实践经验上的培养。本次培训的重点是通过课堂分析和引导学员,总结出产品黑客概念以及增长框架原则,用户增长模型及相对应的体系

企业业务详细设计与中台建设

给落地执行赋能互联网基因,一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行,包括在模块范围已定的情况下,如何才能将该模块做出来,并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台,从而为企业创新赋能?这些问题就是本课要解决的。具体而言,本课程将从以下几个方面讲解。