人力组织

打造上下同欲的组织

【课程背景】现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值,也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了,核心价值观也上墙了,但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变?您的企业是否存在如下问题?你是否有如下困惑?▪主管希望员工践行核心价值观,但是员工认为是空口号而已▪人力资源组织了很多活动来落地企业文化,但是效果不明显▪

打造充满活力的组织

【课程背景】现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值,也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了,核心价值观也上墙了,但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变?您的企业是否存在如下问题?你是否有如下困惑?▪主管希望员工践行核心价值观,但是员工认为是空口号而已▪员工认为核心价值观就是“老板不想给钱,还想让员工多干活”

中层角色认知及专业能力提升训练

提升潜在中层及新晋中层管理者的角色认知及业务能力、职业化发展【课程背景】从基层管理干部升级到中层管理干部,是一个巨大的飞跃。无论是对角色的认知、要求和所需要的技能,都具有巨大的改变,如果没有及时的完成这种改变和培养,就会带来一系列的问题。1、过于关注技术执行层面,缺乏了对公司战略理解、对相关部门协同增效的理解;2、对技术做事的层面高度关注,而对于相对“虚”的组织文化传承、团队氛围、学习型组织