非人力资源经理的人力资源管理 正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲:“所谓企业管理,最终就是人事管理 ”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理,尤其知识员工的管理。”如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展, 增强企业实力,迈向成功之路。【课程内容】(2天, 人力资源 2024年07月22日 0 点赞 653 浏览
战略人力资源管理 绝大部分人力资源管理者仅仅是事务型人力资源管理者。人力资源管理者能理解企业战略,能从战略的高度思考公司的人力资源管理,实现系统思考,是从事务型人力资源管理者向战略型人力资源管理者转变的重要保障。 人力资源 2024年09月25日 0 点赞 771 浏览
翟新兵 翟新兵,自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监,副总裁、总裁、董事长等职位,是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种,先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家 人力资源管理 2024年12月02日 0 点赞 1013 浏览
陈方 陈方 资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家工业心理学博士,人力资源研究方向在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训 人力资源管理 2025年10月06日 0 点赞 255 浏览
人力资源管理六大模块+三项制度改革 第一部分:人力资源战略规划一、实施人力资源战略规划的必要性二、1.案例分析——人力资源规划的重要性三、2.什么是战略性人力资源规划?前提条件?四、3.人力资源规划主要关注哪些内容?五、4.人力资源规划制定的依据和原则六、5.人力资源战略规划流程七、6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?八、-对企业战略和业务的支持九、-人才梯队建设规划十、-一个不断调整、适应变 人力资源 2024年07月30日 0 点赞 768 浏览
数字时代的人力资源管理新模式 以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化,越来越多的企业在重新设计面向未来的组织,从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时,社会化企业的崛起,零工经济、自由职业者的兴盛,也让连接突破了组织边界。另一方面,Z世代正在逐渐成为劳动力主体 人力资源 2024年09月04日 0 点赞 676 浏览
马晓雯 马晓雯企业中高层人才管理专家曾任全球500强企业中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员曾任安 人力资源管理 2025年05月22日 0 点赞 761 浏览
数字化赋能企业人力资源管理 人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展和员工的生活。本课程主要从组织未来发展趋势和人力资源未来发展趋势入手,帮助大家了解人力资源管理方式新理念的新变化,以及如何应用数字化人力资源管理赋能企业人力资源管理者应对这些新变化,找到企业迎战未来组织变化的新方法。 人力资源 2025年12月08日 0 点赞 28 浏览
孙越 孙越老师美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家美国九型认证教练世界30强职业经理人美国MCF认证团队教练美国九型领导力认证培训师中国九型人格网高级性格研究员国际中华九型人格应用研究会副理事长剑桥《世界名人录》企业管理世界名人英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师&n 领导力 2024年06月12日 0 点赞 1097 浏览
非人力资源管理者的人力资源管理技巧 管理在“心时间:2天(视企业具体需求细化或精简提纲,内训要在需求访谈后,再经过1-2次细化提纲的磨合。)课程对象:集团各职能部门管理者;下属分公司领导;后备管理人才等。HR亦适合旁听讲师简介:张晓彤老师(正式简介见附件单页)她曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。她自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,却有一个事实 人力资源 2025年08月27日 0 点赞 266 浏览