人才盘点与人才发展 基于业务战略的人才盘点与培养发展，百年企业通用电气 ( GE) 号称“人才制造工厂“ ， 出身于 GE 而后成为《财富》 500 强的 CEO 多达 170 多位 ，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢？课程阐明人才盘点的必要性及价值 ，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用， 将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支 撑战略落地的目的。 人力资源 2025年02月08日 0 点赞 686 浏览
任职资格与人才发展体系 胜任力模型开创者麦克里兰说过：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何 人力资源 2024年10月11日 0 点赞 831 浏览
