人才发展

以人才发展驱动企业发展

【课程背景】在当下连锁企业的大环境背景下,人才找不到,教不对,用不好,留不住,成为了桎梏企业发展与连锁建设的核心问题。本课程基于四大关键问题,分别从人才识别,人才培育,人才管理,人才激励四大模块,全维度解析企业人才培养的核心需求,从顶层设计出发,将企业战略分解到业务战略,进而对接人才战略,以达到建设人才梯队,激活人才竞争力,最终提升组织活力的最终目的。【解决痛点】▪员工流失率高,关键人

任职资格与人才发展体系

胜任力模型开创者麦克里兰说过:“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?人才发展如何