企业并购
企业并购战略与实务操作
一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略(全产业链战略)3、混合并购战略(多元化战略)4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略
北京大学战略投资与并购实战研修班
在未来的商业竞争中,擅长运用并购手段,巧妙整合资源、优化产业结构的企业,将更易崭露头角,穿越竞争红海,实现可持续的发展。北京大学战略投资与并购实战研修班第二期,发北大结业证书。学制:3天 学费:9800元每/人 地点:北京大学校内
基于价值提升的企业并购重组实务
课程背景在当今的商业世界,企业并购重组已经成为一种常态,也是一种必然。无论是为了抢占市场份额,还是为了整合优势资源,无论是为了应对外部挑战,还是为了实现内部变革,企业都可以通过并购重组来实现自身的快速发展和价值提升。但是,并购重组并不是一件容易的事情,它涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等方面,需要企业最高层领导具备高超的战略思维和实战能力。否则,就可能会造成并购重组的失败,甚至会

