企业并购战略与实务操作
一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略（全产业链战略）3、混合并购战略（多元化战略）4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略
企业并购
企业上市与并购及案例解析
上市(IPO)往往是企业真正开始做大做强的关键一步，企业上市融资不仅可以使企业获得稳定的长期资金来源、扩充资本实力，而且有助于改善治理结构，促进经营规范化，从而使企业的综合竞争力有质的飞跃。同时，企业上市又是一项浩大繁杂的工程。
1月10-12日北京大学并购实战研修班课程安排
1月10日 上午 《资本市场与金融投资》 冯科1月10日 下午 《PE视角下的公司治理》 黄俊立1月11-12日《公司战略股权投资与并购综述》《并购全流程实操演练》程海晋
企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
企业并购重组与价值创造
并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?本课程为您介绍各类并购的方法和技巧，掌握并购中的法律法规，学会识别并购整合中的风险，并实施有效的管控，使并购的弊端降至最低，发挥其卓越的改造创新优势。
企业资本运作和收购兼并操作实务
第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念n公司战略与财务战略n最佳资本资产结构n财务困境成本n负责和代理成本n资本成本理念（WACC）n货币的时间价值理念n风险－报酬权衡原则n企业价值（EVA）是核心考量点n资本是“火箭助推器”，不是“降妖金
企业并购完成后的组织与管理重构
企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组织做全面管理系统化的重构，这既是并购完成后企业统一思想，统一认识，统一行为的基础，也是实现企业战略与目标的基本保证。组织与管理重构是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同
高质量发展下的并购重组及交易结构设计
第一部分 投资环境的新变化1、存量经济时代的影响2、一级市场的阶段性特点3、概念重组和泡沫的投资者教育第二部分 并购重组政策的新变化1、资本市场走势与整体监管2、A股IPO情况3、A股再融资情况4、A股并购重组与监管趋势5、资本市场其他监管新规6、新环境下的投资机会第三部分 新时代的并购重组趋势与实务操作1、资本运作型并购的窘境及启示2、
企业资源整合之并购与重组
经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。你还在脱离经营谈并购，对并购有错误的认知吗？本次课程程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购
企业资本运营-并购篇
臧日宏博士教授论题一：认识新时代对企业并购环境的分析论题二：认识企业并购企业并购的含义与动因分析一、企业兼并收购的含义二、企业并购动因三、现实考虑：为什么选择购买四、企业并购类型1．按并购双方所属行业分类：
