企业文化

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讲好文化课，促进知与行—企业文化内训师培训

【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式，文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程，本次课程帮助文化内训师基于文化授课需要针对性设计，包含文化理解、培训认知、课程开发、教学方法四个部分，能够帮助内训师掌握文化内训的本质、方法和技巧，特提供本次培训。【课程收益】▪ 认知：了解文化基础知识、成人学习与文化培训特点。▪ 熟悉：熟悉文化培训的特点

人力资源 2025年07月20日 0 点赞 194 浏览

管理哲学与企业文化董事长研修班6月21-22日开学

管理哲学与企业文化董事长高级研修班39期6月21-22日开学6月21日 《国学智慧与领导韬略》周建波 北京大学经济学院经济史学系系主任、博士生导师、教授6月22日 《中国文化中的儒释道》谢路军中央民族大学哲学与宗教学院教授、博士生导师

课程安排 2025年05月15日 0 点赞 145 浏览

史德安

史德安老师企业文化落地引导专家曾任：爱奇艺|资深文化专家曾任：滴滴出行|高级文化专家曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员中关村人才协会企业文化

企业文化 2025年05月11日 0 点赞 433 浏览

周易思想与企业文化

课程模块 单元内容第一模块八卦出来的商业之易 1、 即将当企业领导者，想好了怎么领跑吗？2、 并不复杂的八卦，给“八卦”复杂了3、 你说东，他说西，东西合璧企业经营也就这“八路”4、 企业文化易了，管理就容易了第二模块乾卦——企业家精神的“元亨利贞” 1、 天行健，企业文化因何要“自强不息”？2、 管理者领导力实现的六爻进化▪ 泽 天 夬卦：资源快到碗里来！既来之，则该我挑挑拣拣了的▪ 火天大有卦

国学智慧 2025年05月24日 0 点赞 299 浏览

凝心聚力，携手共建企业文化

【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱

人力资源 2025年05月06日 0 点赞 183 浏览

国学八修与企业文化

一、教学目的与收获：1、通今博古知兴替着眼发展谋在先，小中见大谋的高。与时俱进谋的远，找到规律谋的准。2、增强大智慧实现大境界但愿大千世界无灾难，但愿人类社会无征战。但愿人的一生无病患，但愿人生环境无污染。3、全修不偏修上下古今、左右中外、自强不息、厚德载物、有为有位、爱国爱民。 德识才学、修齐治平、人实和美、文史哲谋、魂道器术、习熏悟化。 4、全效促实效天人合一为真，知行合一为善，情境合一为美，

国学智慧 2025年03月20日 0 点赞 263 浏览

企业文化构建

课程背景：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核心力量！而很多企业面临多种问题

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 345 浏览

企业文化管理

三流企业靠产品，二流企业靠人才，一流企业靠文化！ 企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争，企业的基业长青取决于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、准则，是企业之魂，是软实力的体现。随着全球经济一体化，互联网信息爆炸带来的冲击，市场竞争加剧

人力资源 2025年02月06日 0 点赞 369 浏览

企业文化建设

课程目标：了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。 课程简介：学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着” 成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化 诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程 可据客户需要进行定制，可集中授

人力资源 2025年02月26日 0 点赞 288 浏览

组织文化变革

组织治理体系 组织治理大图、组织大图 优秀企业的三个主义 雌雄同体 上下三板斧 组织形态演进 组织与战略关系图 组织管理主线 组织支撑与业务关系图 一颗心一张图一场仗 组织作战图 人才观 组织诊断工具：六个盒子培训价值：什么是组织治理？与团队管理、公司管理有什么不同？顶层视角究竟是什么？组织成功的一般规律和主要框架究竟是什么？——摆脱公司管理的视角，从更加抽象和框架性的角度去看一个企业应该怎么样建

人力资源 2025年01月16日 0 点赞 390 浏览