华为企业文化与成功之道
2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，
企业文化
打造”同心”的企业文化
课程收益1. 通过对同心愿景的激发来调整感觉系统的激励性2. 通过对同心信念的预期设计来使人体验未来价值3. 通过对同心能力的提升来强调商业的交换与公平课程对象企业中高层管理人员、骨干员工形式：讲授、视频、案例分析、互动、训练等多种方式课程大纲1.企业文化解读•什么是企业文化•企业文化体系与价值•企业文化的终极目的2.现代企业
饱含狼性的奋斗者文化之产生、践行，传承
在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的
企业文化与企业竞争力
尝试打破国内“瞎说”的企业文化黑暗课程，我们的课程目标不是包揽企业“文化建设”的工程，而是要引导企业和学员回到正确的，有效的路径上，从观念的认识到思考，从理念的建设到落地执行，希望能帮助国内的企业成功的运用企业文化这项工具，提升企业的管理效能。
以奋斗者为本的企业文化建设
华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？让更多的企业理解华为奋斗者文化的精髓，并有所启发，是本课程的目的。
领先之道-打造卓越的企业文化
课程背景：新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70%的咨询以失败而告终，90%的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破
国有企业党建工作与企业文化建设
【课程目标】党的十九大报告强调党建工作要主动顺应新时代要求，坚持与时俱进，勇于改革创新，不断提高党建工作的科学化水平。本课程紧扣十九大、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党支部工作条例（试行）》、《关于加强党的政治建设的意见》、全国国有企业党的建设工作会议等精神，将党的建设理论与国有企业党建工作实践相结合，做好基层党建工作，关键在于发挥思想思想政治工作优势，推动业务工作发展
