华为的战略组织管理与艰苦奋斗的企业文化
使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。
企业文化
华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化
为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。
以奋斗者为本的企业文化建设
华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？让更多的企业理解华为奋斗者文化的精髓，并有所启发，是本课程的目的。
阿里巴巴管理模式及企业文化
阿里巴巴中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用 18 年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化。
打造企业文化，驱动业绩增长
深刻理解文化的内涵：企业如人，文化是一家企业的精神面貌和人格特质，不深挖文化的潜意识内核，将无法掌握文化的精髓，更无法打造真正有效的企业文化，掌握文化内核打造的切入点和方式方法：使命，愿景，价值观，这么虚的东西，如何做实？掌握文化落地的具体方式方法：以文化落地的具体案例为载体，理解案例背后文化落地的精髓，学会举一反三。
践行企业文化，打造文化战力
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。
