研发到试制的产品测试设计 【课程背景】本课程针对系统集成电子产品,重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑,同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容,力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现,讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验,系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户试用测试等,硬件部分ID设计手板测试、MD设计试模T0、T1、T 产品研发 2024年09月06日 0 点赞 127 浏览
研发项目管理关键控制方法 【课程背景】迅猛发展的赛道,驱动企业急速扩张,客户需求紧迫,交付期短,紧急项目多,人员快速增加,企业快速扩张,项目大干快上,人员跑步上岗,管理短板凸显,业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出,给企业研发管理、项目管理、团队管理等,带来很大的冲击!常见的业务“痛点”如下:1.项目经理、项目骨干,野蛮生长,没有经过必须的培训就直接开干,工作质量和交付质量经常出问题,重复犯错。2.&nb 产品研发 2024年08月06日 0 点赞 126 浏览
电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例 随着元器件技术的进步,元器件本身变得越来越复杂,很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看,元器件的可靠性来自于来自两个方面,一个是元器件本身固有的称为固有可靠性,一种是不正确使用带来的可靠性问题,称为使用可靠性。据专业机构调查显示,电子产品按寿命期统计的故障 产品研发 2024年10月17日 0 点赞 116 浏览
技术转型管理精进之道 中国制造到中国创造转型,对企业而言,研发管理越来越重要,研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是,绝大部分企业,无论国企还是民企,或者外企,上市公司还是非上市公司,大企业还是中小企业,90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的,刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应,在走到管理岗位后,从能力技能上,心态心理上 产品研发 2024年08月06日 0 点赞 113 浏览
价值工程理论与实践 从软件产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。 产品研发 2024年09月19日 0 点赞 110 浏览
产品生命周期管理流程及方法 PACE强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。PACE己经成为产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它所提供的是一个通用框架、标准术语、适用于全行业的过程基准、一个更新最佳实践的方法、以及一个持续完善的过程。 产品研发 2024年08月08日 0 点赞 109 浏览
基于价值工程的研发成本控制 【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合,把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。【课程背景】高新技术企业,创新为牵引,务必重视研发。科技企业,世界500强,对“三 产品研发 2024年10月15日 0 点赞 108 浏览
集成产品开发IPD核心理念与方法 源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践,IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于重整产品开发流程,产品重整关注于产品战略和产品平台,以及公用基础模板(CBB)管理等。 产品研发 2024年10月19日 0 点赞 107 浏览
华为研发创新轻量级的“五项修炼” 技术崇拜,守正出奇 “专精特新等中小企业”对企业而言,是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新,底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展,关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力,是面向专精特性方向发展的重中之重。 产品研发 2024年08月08日 0 点赞 106 浏览
企业必修的华为质量管理“六部心法” 本课程紧扣产品全生命周期的研发质量、工艺质量、生产质量业务痛点展开,通过借鉴业界经验、标杆企业实践,从态度、技能、流程、体系、工具等多方面训练提升,有效解决企业质量管理中的重难点问题。 产品研发 2024年09月20日 0 点赞 103 浏览