何重军

企业新产品导入(NPI)技术与管理经验提炼

创新是电子制造企业永恒的主旋律,而新产品就是企业创新的载体。企业每年是否有一定数量的新产品推向市场,是衡量企业是否具有持续创新能力的重要标志!新产品导入NPI (New Product Introduction)是企业将新产品推向市场至关重要的环节。这一环节经常因为企业技术经验和管理经验没有梳理,流程不清晰,经验没有提炼,

电子产品(PCBA&元器件)可靠性设计与失效分析

产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能,产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言,首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块,而PCBA又由元器件电子组装而成。

“六定法”新产品导入(NPI)技术与管理

NPI (New Product Introduction,新产品导入)是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选,到业务计划,产品设计开发,产品验证,工艺开发,工艺验证到转入试生产、批量生产,到整个产品生命周期。

产品生命周期管理流程及方法

PACE强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。PACE己经成为产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它所提供的是一个通用框架、标准术语、适用于全行业的过程基准、一个更新最佳实践的方法、以及一个持续完善的过程。

端到端构建企业体系化产品开发管理能力

华为产品开发管理高研班【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程,E2E,End to End,即从客户需求到客户满意,从客户中来,再回到客户中去!华为内部有一个理念,也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一:产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任,研发工作必须从后台冲向前台,对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点,要想项目始终在正确的高速公路上快速前进,就必

基于系统工程萃智(TRIZ)的产品创新与生命周期管理

基于产品生命周期管理方法论,围绕“从客户中来,到客户中去”的宗旨,讲解产品从市场需求、竞品分析与用户体验、商业模式画布、研发创新与产品创新,产品运营与退市等流程方法,同时结合大量的培训和咨询案例,不断总结提炼,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享、学员演练、重难答疑等贯穿整个授课过程。

华为研发创新轻量级的“五项修炼”

技术崇拜,守正出奇 “专精特新等中小企业”对企业而言,是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新,底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展,关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力,是面向专精特性方向发展的重中之重。

企业研发人员工作问题分析与解决

研发人员只专注于问题表面,不会主动去深度分析背后的原因,“头痛医头脚痛医脚”,“按下葫芦浮起瓢”,遇事治标不治本。并最终将问题推给管理者,管理者无法从事务工作中真正解脱。大多数研发技术人员都不喜欢碰到问题,尤其是对于一些疑难问题,更是有多远躲多远。事实上,很多问题早已经脱离了其负面的意义,反而更多地呈现为一种独特的机会,谁有能力将其解决,将其转化为资源,谁就是赢家!

企业必修的华为质量管理“六部心法”

本课程紧扣产品全生命周期的研发质量、工艺质量、生产质量业务痛点展开,通过借鉴业界经验、标杆企业实践,从态度、技能、流程、体系、工具等多方面训练提升,有效解决企业质量管理中的重难点问题。

电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例

随着元器件技术的进步,元器件本身变得越来越复杂,很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看,元器件的可靠性来自于来自两个方面,一个是元器件本身固有的称为固有可靠性,一种是不正确使用带来的可靠性问题,称为使用可靠性。据专业机构调查显示,电子产品按寿命期统计的故障