刘光耀
投资项目分析管理与案例分析
如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立无可比拟的投资策略？如何进行项目分析和项目估值？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何抓住机遇？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！
国企混改---战略思维与商业模式创新
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过
国企混改与员工股权激励
【课程背景】 当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，在充分掌握员工股权激励的政策基础上，调动员工的积极性，实现新突破，依法治企、防范法
国有资本创新运营管理
课程背景：企业未来发展的价值在哪里？企业处在产业链的哪个位置？产业价值如何？如何突破现有的价值瓶颈？企业家需要整合哪些资源提升自身价值？在当今经济全球化的时代，传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微，企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律？如何洞察产业发展规律？如何掌握企业生命周期？如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值？是金融人士、投资机
宏观经济与金融形势分析
【课程背景】从现象看本质，看似不相关的事件，往往在事件的背后有着千丝万缕的关系。了解宏观经济，把握发展趋势。不仅个人、团队、企业需要了解宏观经济，创业公司、成长公司、转型公司更需要研究宏观经济，在经济发展的复杂环境中发现规律、掌握要素、顺势而为。【课程收益】1. 初步了解全球经济的发展变化；2. 分析区域经济的差异和变化，预判发展走势；3. 结合企业资源及战略，进行产业环境研判，调整相关战术，配置
管资产到管资本的变革
一、何从管资产转换到管资本？1. 国有企业的变革历程2. 国有企业的资产结构分析3. 国有企业所有权和经营权的分离4. 国资监管的改革5. 国有企业改革的核心二、 资本的市场化特征？1. 收益性2. 流动性3. 公平性三、 从管资产到管资本的产权变革1. 产权体质改革a) 《国有企业资产法》b) 《公司法》对股东权利的解读c) 完善国有资产管理体制1) 职能转变2) 授权经营3) 优化配置4) 同
企业融资模式剖析与资金管理
一、 企业的成长逻辑1. 一个企业存在的价值和理由是什么？2. 企业成长与发展的内在认识逻辑1) 经营理论2) 管理理论3. 企业的发展之痛二、 融资逻辑1. 钱从哪来2. 融资发展的本质3. 融资啄序理论4. 资本结构优化三、 企业融资模式的选择1. 债权类融资1) 国内银行贷款2) 国外银行贷款3) 发行债券融资4) 民间借贷融资5) 信用担保融资6) 金融租赁融资2. 股权类融资1) 股权出
商业银行公司治理与董事会监事会履职
一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作？1. 如何构建董事会？a) 董事会构成？b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么？d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职？1) 董事会会议召集a) 知情权及时间？b) 会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？c) 审议事项是否列入日程？是否
