刘官华
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精益产品创新2.0工作坊

精益产品创新2.0工作坊
创新本质：创新的本质认知1. 把握非连续时代的变化2. 变化的本质：适者生存3. S 曲线的秘密4. 开辟第二曲线连续增长：创新驱动增长1. 商业的基石2. 技术视角下的“右上角迁移”3. 低端颠覆和错位竞争4. 练习：iPhoneSE 特性价值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE业务边界：可视化业务边界1. 公司业务产品线2. 锁定创新标的3. 实战练习 1：完成
营销管理 2024年07月20日

战略创新

战略创新
外心：断层时代怎么抓住十倍速机会？ 1. 错位竞争：划定竞争对手的心智边界， 创立独特生态位2. 深度案例：美团的错位竞争3. 低端颠覆：低端才是主流，从边缘市场的下方向上颠覆4. 深度案例：拼多多的低端颠覆5. 开辟创新：重新定义产业边界，创
战略管理 2024年08月16日

刘官华

刘官华
刘官华，润策咨询董事长，企业战略、商业创新专家。刘官华先生离开供职近6年的腾讯后创立“润策咨询”。基于自己多年在互联网行业商业实践和理论创新的基础，通过咨询、顾问、投资等方式，致力于帮助传统企业拥抱互联网数字经济，从而顺利实现新商业创新升级。刘官华先生目前服务的机构有：·南孚集团，独立董事·先锋集团，战略顾问·顺丰集团、中国平安、美的集团、招商银行，咨询顾问除了
企业战略 2024年07月04日