刘小明

刘小明

刘小明老师中国实战派质量管理讲师国际注册高级经理 国家高级企业培训师中山大学 客座教授质量/环境/健康国家注册高级审核员清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师【工作背景】工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管

EHS风险识别、评估控制及应急管理

课程背景▪随着工业科技地不断进步,职工的环境、职业健康安全问题越来越突出,全球环境与职业健康安全生产事故持续增长。▪据国际劳工组织估计,世界范围内每年约发生2.7亿起职业事故,200万人死于职业事故和与工作相关的疾病,1.6亿人遭受职业病,职工的安全健康受到严重威胁。▪20世纪90年代后期,一些发达国家借鉴ISO9000认证的成功经验开展了实施EHS管理体系的活

采购销售双赢谈判技巧

课程背景▪在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点,这就是谈判对公司利润的杠杆效应。▪久经谈判的人们深刻地总结道:你不是得到你应该得到的,而是得到你谈得到的。▪谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战?▪价格已压无可压,供应商越来越不合作,

采购价格分析与成本控制

课程背景▪目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多,哪种适合我们企业呢?▪如何掌握实施降低采购成本的技巧?▪很多企业不知道供应商报价的方法?以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。▪洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系?课程收益▪了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及

采购与供应链管理

企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的,花在供应链上的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。▪在微利时代下,如何降低采购的各项成本,是我们各企事业单位头痛的问题。▪采购与供应战略之间关系。

IATF五大工具

IATF所推荐的配套工具类手册:即APQP产品质量先期策划和控制计划(第三版)、PPAP生产件批准程序(第四版)、FMEA潜在失效模式及后果分析(第五版)、SPC统计过程控制(第二版)、MSA测量系统分析(第四版)是IATF规范的重要组成部分、是有效运行的基础。

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对

采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。▪本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常业务作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进

TL9000+内审员培训

课程背景随着信息技术的迅猛发展,社会对电信业提出了更高的要求。电信业的的营运商对其供方提出了越来越多的要求。TL9000就是适用于所有提供电信产品的供应链上的所有供方的质量管理体系。TL9000由《TL9000质量管理体系要求手册》和《TL9000测量手册》两部分组成,《TL9000质量管理体系要求手册》是由ISO9001要求、TL9000通用要求、硬件产品特别要求、软件产

向华为学习质量管理

专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。与此同时,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业,在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发:

采购管理十二大剑法

丰富的图表,具体翔实的案例,让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点,80个经典图表帮你迅速掌握采购管理的秘诀。本课程《采购管理十二大剑法》由具有十多年企业管理经验的刘小明老师主讲,刘老师结合多年采购物流培训经验,国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍内容实施授课。