绩效导向的销售辅导 课程收益:帮助员工将销售工作转变为销售事业，您将得到销售管理实战案例分析，为什么采用平衡计分卡？并如何利用平衡计分卡推动战略执行？利用攻守模型细分客户，设置KPI。管理销售机会和销售活动的方法和工具。1、执行销售计划和策略的原则2、销售团体辅导体系的建立和流程3、销售能力培养体系的建立4、使用过程性指标控制销售过程。5、销售人员需要什么能力，怎样衡量能力？6、怎样将绩效目标落实到每天的销售工作中？ 人力资源 2025年07月19日 0 点赞 728 浏览
情景领导与跨部门沟通 课程收益1.使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素；2.使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径；3.使学员了解自身的领导风格，并运用四种领导风格去领导团队；4.学习有效沟通的技巧5.了解跨部门沟通障碍产生的原因6.学习跨部门沟通的解决之道和沟通技巧适合对象：企业中高层以上管理者课程时长：6小时授课形式：讲授+案例研讨 管理运营 2025年01月25日 0 点赞 826 浏览
