刘秋华
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目标与绩效管理

目标与绩效管理
课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、目标与关键成果（OKR）在实践中变通使用方法5、平衡计分卡在实践中变通使用方法6、绩效面谈与绩效改进、课程提纲：第一讲：公司年度计划目标制定与分解第一节：公司年度计划目标制定流程（年度计划推演；统一思想、统一行动）1、定目标2、明路径3、配资源4、优机制5、落行动
人力资源 2024年07月25日

战略人力资源管理

战略人力资源管理
课程背景企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一 步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理 责任，成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出：企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。战略人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握战略人力资源管理
人力资源 2024年07月30日

人力资源战略规划与人才盘点

人力资源战略规划与人才盘点
一、人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略-组织核心能力分析-评估当前人力资源绩效与现状2.制定人力资源管理战略-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？ 3.明确人力资源战略规划主要内容-组织未来的成功需要什么样的人才？-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资
人力资源 2024年07月24日