工程建设项目管理实战 业主是工程建设项目的投资人,也是项目产品的所有者和使用者,如何使已决策的项目按既定目标如期完工,确保投资安全,发挥投资效益,业主方对项目的态度和管理能力都起着决定作用。目前国内业主方工程建设项目管理呈现以下特点:1、工程项目具有临时性特点,工程较少的子公司项目管理多为职能型组织机构或矩阵型组织机构,管理人员的专业技术知识优于项目管理知识,由于没有在项目管理领域长期发展的职业前景 建筑房产 2024年12月14日 0 点赞 412 浏览
有效的项目团队建设与跨部门沟通 在复杂的项目管理环境下,跨部门沟通确实是一件重要的工作,但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心,不断联系、再确认,但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起,让人疲于奔命。沟通不良的原因到底出在哪里?由于部门不同,大家在认知上难免有差异。如果再加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素,就会导致目的或结果预期的不同。 管理运营 2024年11月29日 0 点赞 361 浏览
PPP模式下工程建设项目管理实务 管理学家Peter F. Drucker曾经指出:“政府必须面对一个事实:政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写,通常被称为“公共私营合作制”,是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目,或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系,以授予特许经营权为基础,以利益共享和风险共担为特征;通过引入市场竞争和激励 建筑房产 2024年11月15日 0 点赞 438 浏览