刘迅

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施工项目精益化生产与施工创效

【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全管理、质量控制、劳务队伍管理、物

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 146 浏览

工程建设项目评标方法设计和评标定标技巧及相关案例分析

第一章 工程建设项目的评标方法的总体介绍1.1工程建设项目的评标方法的总体介绍1.2建设工程开标评标和定标的内容及组织1.3建设工程开标、评标和定标的程序及要求【评标办法实例分享】第二章 工程建设项目的综合评分法的设计方法2.1综合评分法的评审因素设置2.2价格分设计思想与计算公式及其运用2.3小项打分设计【案例】工程项目评标办法及评标细则(打分法)第三章 工程建设项目的最低评标法的设计方法3.1

建筑房产 2025年02月11日 0 点赞 144 浏览

建设工程施工安全监理与风险控制

【课程介绍】本课程从安全监理的角度出发，对如何作好项目施工准备和施工过程安全监理工作，如何履行条例的审核查验职责，发现现场安全隐患如何处理，如何做好安全评价和安全事故分析工作等提出了一些具体操作程序和实施方法，这对如何认真开展好安全监理工作，尽到法律法规赋予的责任，为建设工程的顺利进行起到了一定的作用。一、建设工程安全生产管理概述1、安全生产管理基本概念2、建设工程安全生产管理原则及管理制度3、建

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 143 浏览

建设工程业主方项目全过程管理与控制实战

【课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 137 浏览

清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析

【课程背景】不断完善计价规范中有关总价合同在清单计价、计量、合同价款调整等的相关内容；这一放一收，起到了有效遏制低价中标和严重不平衡报价的现象。面对新的机遇和挑战，建设项目各参与方必须思考如何开展全过程工程造价管理，把清单规范仔细研究透切，通过清单规范的阶梯，切切实实关注工程项目价值增值。建设工程造价管理一直是建设工程参建各方关注的重点与难点。本课程综合相关资料和文件，比如，《建设工程工程量清单计

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 137 浏览

EPC工程总承包项目过程管控实践分享

【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导，通过典型案例，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审计等具象化问题，结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【主要内容】第一章 工程总承包的模式问题1.工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题2.工程总承包模式的类型问题3.EPC工程总承包建

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 136 浏览

项目管理模式与建设单位的主要职责实务

【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训内容】第一篇以下内容在介绍不同合同模式下的项目管理的基础上主要回答以下两个问题：第一，建设单位应管什么？第二，建设单位应

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 134 浏览

城市管道工程造价

针对城市管道施工工程的造价，城市给排水管线，热力管线，电力线路敷设。一、城市管道工程概述1、给排水管道2、热力管道3、电力线路二、给排水管道工程1、给排水管道施工工艺2、给排水管道的识图3、给排水管道的定额计价规则4、给排水管道的清单计价规则2、给排水管道工程造价（1）、沟槽开挖的算量，沟槽起挖线的确认，沟槽坡度的确认，沟槽槽底的确认。（2）、砂砾垫层工程量计算（3）、管道安装的清单量、定额量、定

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 133 浏览

工程项目管理实务-项目计划与控制

[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 128 浏览

培训题目：工程监理企业的“质量控制、进度控制、投资控制”（三控）

培训对象：工程监理企业董事长、总经理等高级管理人员课程大纲：1.工程监理企业“三控”管理现状2.工程监理企业“三控”管理存在突出问题3.工程监理企业如何改善“三控”问题4.工程监理企业“三控”管理升级方向培训时长：1天（有效讲授时间不少于6小时，含现实问题答疑）其他要求：1.老师提供电子版课件，以便安排教材打印2.老师具备同类型项目培训实施经验3.课程重点为：质量管控、常见质量问题分析4.以案例教

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 125 浏览