刘青

电商企业面临的税务及规避筹划

课程背景: 现在直播带货、社群电商等发展迅猛,可以说是疫情后最火爆的行业,很多企业家也加入直播带货的行列。那么像这些电商企业,还是向以前一样不用交税吗? 事实上,2019年实施的电商法,以及金税三期的税收征管环境变化等,电商企业不交税将面临很大的税务风险。如何分析、规避税务风险,并进行税收筹划,是当前电商企业必须要进行学习的功课。课程收获:1

互联网时代企业全面成本管控

课程背景:成本管控是企业经营和管理中重要的内容,然而很多企业管理人员,对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段,对在互联网时代企业经营管理过程中,与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚,对经营出现各种成本相关问题的处理不全面,影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识,提高财务经营意思,结合业务提升运用财

税收新政下的银行工资代发相关税务知识及风险防范

课程背景:随着税收新政的出台和金税三期等税务征管环境的变化,是企业个税和社保不规范面临越来越大的风险;银行代发业务现在面临越来越的困难。客户面临的问题:企业主的财务不愿意给银行代发,担心社保局查不到他们给员工买了社保,其二是担心代发超过一定的金额,需要去缴税,不想承担这个责任,也不想增加额外的税收风险。所以银行要发展代发业务,需要了解相关个税、社保、企业所得税、增值税等相关税收政策,需要了解不同用

电商店长财务必修课

课程背景:电商店铺经营数据汇聚的枢纽在财务,店铺店长作为经营管理者,如果没有相关思维和管理能力,对店铺的计划制定、落地、经营发展及风险管控,都会有很大的影响。所以电商店铺店长,还要熟悉财务管理的方法和手段,还有熟悉经营管理中与财务相关的知识,才能做到业财融合,帮助店铺降本增效,提升店铺业绩和效益。课程收益:掌握读懂财务报表、进行财务和经营等数据分析的方法。掌握认识成本、管控成本、利用成本的新理念和

非财务人员的财务管理

课程背景:财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心,也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中,很多企业经营者、管理者和业务骨干,不懂财务,甚至看不懂财务报表,更不知道如何运用财务的手段来管理,造成经营出现各种问题,对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的信息数据,提高财务意思、提升运用财务手段管理业务和运营的能力

青年企业家的财务规划、管理与税务筹划

课程背景:财务是企业经营和管理过程中重要的环节,在企业经营管理过程中,以前传统的财务管理只注重核算和费用控制,很多财务人员不懂业务,不知道如何结合业务和运用财务的手段来管理,使得财务管理对企业经营决策的支持作用没有发挥,对企业效益影响很大。所以实行财务业务融合、推行管理会计、实现财务管理转型是大势所趋。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业财务管理者、财务业务骨干能够及时掌握相关业务和

银行信贷财务分析及风险识别技巧

课程背景:受疫情影响,很多企业经营受到影响,银行对公贷款的风险加大。资本市场爆出财务作假的大案,而大量的中小企业的实力普遍不强,经营风险较大。银行的对公贷款,尤其是对中小企业的贷款,如何既支持企业的发展,又能规避信贷风险,一直是银行面临的重要课题,而这一问题将在疫情期间更为突出。银行对公信贷相关人员,如何通过分析企业的财务报表和数据,进行银行大数据分析,辨别企业的实际经营状况和风险,判断企业的合理

人人成为经营者— 中国式阿米巴经营实战

课程背景:阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500强企业,这在世界范围内也是绝无仅有的,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。近年来,大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营,其中包括:华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人

新个人所得税实务、汇算清缴及税务筹划

课程背景:根据国务院印发新个人所得税法及专项扣除细则,2020年开始,对个人所得税将进行汇算清缴。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢?综合所得包括什么?专项扣除怎么操作?新税法下,高收入的人群个人所得税申报和汇算清缴应该注意什么?个人所得税筹划应该注意什么?针对上述个人所得税问题,特推出个人所得税风险管控和税务筹划的课程,提供具体的案例分析,读解新个人所得税法规(税法、实施细则、

数字智能时代业财融合转型与升级管理

前言背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变