刘青

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公司财税及经营风险预警、管控及内部审计

课程背景：当前企业经营环境十分复杂，国家在支持企业发展的同时，也加强了财税方面的管控，企业在经营中面临很多外部的和内部的风险，经营风险和财税风险，对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下，企业如何管控风险，减少损失，是企业面临的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范，是企业面临的重要课题，也是企业管理人员及财务人员都需要重点

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 45 浏览

企业权责发生制相关知识

课程背景：企业会计原则是权责发生制，不是收付实现制。那么什么是权责发生制？具体表现和应用场景？如何处理？这个是企业员工需要掌握的课程收获：掌握企业权责发生制的概念、具体应用场景、财务处理、对企业收入和付款的确认影响、权责发生制对于发票和纳税调整的影响等课程对象：企业员工、管理人员、财务人员课程时间：0.5-1天课程形式：授课+互动+案例分享课程大纲：一、 企业会计原则二、 权责发生制概念三、 权责

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 44 浏览

企业集团资金管理

课程背景：资金是企业 的运营命脉，企业的资金管理能力与风险管控，对企业运营能力提升和效益提高都有非常重要的作用。尤其企业集团提升企业提升资金运用效益的途径是集中管理。公司融资也是企业发展中解决资金需求的重要途径。国际和国内很多大型企业集团在资金管理方面有很多先进的管理经验，值得我们学习。对于财务人员和资金管理人员，都要掌握好资金管理的系统方法和融资管理，以在企业的运营管理中，发挥越来越重要的作用。

财务管理 2025年02月15日 0 点赞 33 浏览

青年企业家的财务规划、管理与税务筹划

课程背景：财务是企业经营和管理过程中重要的环节，在企业经营管理过程中，以前传统的财务管理只注重核算和费用控制，很多财务人员不懂业务，不知道如何结合业务和运用财务的手段来管理，使得财务管理对企业经营决策的支持作用没有发挥，对企业效益影响很大。所以实行财务业务融合、推行管理会计、实现财务管理转型是大势所趋。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业财务管理者、财务业务骨干能够及时掌握相关业务和

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 49 浏览

刘青

刘青老师资深财税管理实战专家✦工商管理硕士✦德国政府DAAD奖学金，基森大学访问学者✦高级会计师✦国际注册高级培训师✦中山大学特聘教授✦工信部企业规范管理培训讲师曾任：中国银行湖南省分行丨信贷科长曾任：广州天赐高新材料股份（上市）| 财务总监曾任：浙江万控集团| 财务管理中心总经理曾任：香港半岛酒店控股下属集团| CFO擅长领域：财务税务管理及筹划、股权及股权激励、阿米巴经营绩效提升、

财务思维 2024年12月29日 0 点赞 157 浏览

新税政策下企业纳税筹划实务与税务风险防范

课程背景：金税四期、国地税合并、个税改革、社保入税、新电商法等，新的税务政策和税务征管环境，对企业财税规范提出了更高要求，企业不懂税务政策和财税规范，将面临越来越大的风险。掌握企业相关税收政策、实务、规范要求，及如何识别和评估税务风险，在合法合规的前提下，如何进行税务筹划，如何合理节税，降低税务成本和风险，是企业正在面临的重大课题，企业负责人和财务人员，都需要及时了解新政策，掌握避免税务风险点，合

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 50 浏览

新个人所得税实务、汇算清缴及税务筹划

课程背景：根据国务院印发新个人所得税法及专项扣除细则，2020年开始，对个人所得税将进行汇算清缴。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢？综合所得包括什么？专项扣除怎么操作？新税法下，高收入的人群个人所得税申报和汇算清缴应该注意什么？个人所得税筹划应该注意什么？针对上述个人所得税问题，特推出个人所得税风险管控和税务筹划的课程，提供具体的案例分析，读解新个人所得税法规（税法、实施细则、

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 48 浏览

人人成为经营者— 中国式阿米巴经营实战

课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人

管理运营 2025年02月13日 0 点赞 165 浏览

数字智能时代业财融合转型与升级管理

前言背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变

财务管理 2025年02月15日 0 点赞 38 浏览