向华为学管理-全面提升组织能力与人效
通过课程学习，使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识；了解企业文化的作用，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备；了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；理解企业实操案例，了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；
史斌
战略管理-企业第二曲线战略升级转型与执行系统
《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨课程，也是一门可操作的、易于理解的课程。增强基于业务差距
