企业全面成本控制与管理
企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存，暴利到微利延伸。成本将成为企业瞄准的研究命题，加以攻克。降低成本去实现低成本是企业走出市场困境的目标和方向。实现低成本就务必先挖掘浪费，“浪费是成本的天敌！”。只有先消除浪费，才有资格降低成本。日本丰田
周士量
供应链计划与物料控制
产品经理能力提升课程主讲导师：周士量 著名生产管理专家企业内包模式首创人 企业内部创业指导导师学习对象：企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理课程时间：一天或二天均可
企业组织力与现场力全面提升
发展组织力的同时也要强调与现场力的有机结合。现场力会反应企业的实际能力，我们的质量、效率、成本都来自于现场。所以说，工业互联网时代，企业只要抓好企业组织力与现场力的全面提升—转型与升级，将成为衡量企业竞争的核心能力。
