5G时代商业模式创新与全网营销落地系统
培训对象董事长、总经理、副总经理、企业高管第一章：5G时代的商业模式创新1、5G时代四大核心关键词关键词：大牌、智能、跨境、品质2、中国5G时代的商业发展趋势关键词：追求个性化、场景多元化、零售无界化、商品数字化、万物互联化R案例分析3、5G时代战略设计的七个方向高效法则：全局观、舍九取一、找到牛鼻子、聚焦关键目标管理：价值、成本、效率、愿景使命价值观产品战略：1米宽、1万米深人才战略
商业模式
企业顶层设计与商业模式
课程背景：中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临着新挑战？企业的顶层设计决定了企业的宿命，企业的宿命只有一个就是增长！有效持续增长！企业只有选择了战略营销，业绩增长才能超出行业平均的中高速，盈利性与持续性！战略营销就是看清市场位势，策略创新聚焦市场位势，组织打造不断升级市场位势！战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理，高效一体化的专业协同！！战略营销就是对运营
互联网思维与商业模式创新
不论是个人的工作与生活，还是企业的生存与发展，都会发生变化，远程办公、数据化管理，职场中的每个公司及每个人都会发生变革，尤其是企业更要进行深刻的变革，包括商业模式、组织形式、用工标准等等。了解时代：互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链。思维转变：产品到用户的转变、完美到迭代的转变、批量到定制的转变。模式创新：站在行业高度看企业，接入资本搞增值组织能力
中小微企业突围的商业模式
【课程背景】互联网时代来临，世界经济已进入深水区，一切变得复杂、困难及不确定，这一代企业家正遭遇集体迷失。原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现；跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。中国模式还行吗？出口拉动型经济增长模式还能支撑多久？面临如此严酷的考验，广大中小企业的成长路线应如何描绘？即便是互联网企业，也陷入了营销迷茫，何必再
如何设计与众不同的商业模式
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。
李江涛老师在清华深圳院给青年企业家讲授《商业模式设计与创新》
3月13-14日，李江涛老师在深圳清华大学国际研究生院讲授《商业模式设计与创新》，学员是来自各个行业.的青年企业家。 李老师以泡泡玛特为例，讲述了商业模式在生活中是怎么体现的。像泡泡玛特，像正在融资的多爪鱼，这些企业的一个特点是就是他们迅速的去把握了资本的机会，上市以后，泡泡玛特过了1000亿港币，像这些传统行业为什么能成功？他们把握了商业模式这
