新零售全景战略布局与商业模式重塑
新零售与传统零售确实存在着不同，从人、货、场三个方面，改变了运营的方式，提升的效率，降低了成本，用数据化运营增强了营销的精准化程度，未来会成为零售行业必然需要达到的一个新的高度，而开设这门课就是系统化的为大家讲授新零售的变化以及我们在这个时代应该怎么做。
商业模式
从商业模式设计到商业计划书
高效呈现投资人想看到的高回报项目方案，无论是寻求融资的初创团队 ，还是大企业中的独立创新业务 ，都怀揣着伟大的商业梦想。他们拥有独特的创意、充满激情的团队 ，并且对市场有着自己的独特理解。然而 ，在当前的商业环境下 ，投资人的要求越来越高——他们更关注企业的盈利能力、 商业模式、业务进展等多个方面。如何在有限的篇幅内， 清晰呈现“投资人 ”想看到的高回报项目方案， 成为撰写商业计划书的核心挑战。
大智移云背景下企业商业模式的转型及应对
课程背景：大智移云时代来临，对商业正面产生前所未有的冲击和挑战，传统商业模式已经开始发生质的转变，以人、货、场构成的商业生态快速渗透到每个领域。企业商业模式的转型刻不容缓。企业管理者要思考探寻：1、企业如何顺应大智移云时代的变革？2、企业如何构建全新的企业生态体系？本课程从传统的商业模式中抽丝剥茧，帮助企业管理者从传统的商业模式思维转变到以生态系统为视域的全新的商业模式思维。通过丰富真实的案例展现
互联网时代的创新商业模式及商业思维
一、移动互联网就是一切二、移动互联网思维1、我学到的互联网思维2、企业必须转换移动互联网经营思维四、移动互联网生存法则1、聚焦于人：人的传播替代流量营销 2、精益创业：死，就死个痛快 3、IP化生存：要么超级IP，要么苟延馋喘案例： 连咖啡4、场景时代：离开场景，什么都没有案例：宝贝计画5、打破边界，重新链接案例： 婚礼纪6、
