商业银行数字化和互联化转型之道
移动互联网时代，互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……，凡是没有被互联网++颠覆的产业，都存在巨大的机会。互联网+的本质是什么？产业互联网号角的吹响将给中国企业带来怎样的挑战与机遇？基因与逻辑的全面改变，中国企业当如何应对这场从工业时代向互联网时代的跃迁？
商业银行
商业银行分支机构中/基层管理者应把控的十八个重点工作
【课程背景】近些年来，银行分支机构出现的风险案例数量日趋增长，无论是内控控制的疏漏，还是员工的操作问题，任何一个细小环节的不慎都可能引起不容小觑的损失。这不仅会造成银行的经济损失，更会诱发银行的声誉风险。因此，银行必须严抓支行和网点的管理，改进管理模式与操作方式，提高抗风险能力。本课程结合历年来监管部门对商业银行的检查和处罚实例和我国商业银行分支机构在经营过程中遇到的大量实务案例，通过对支行及网点
商业银行整体业务运作
商业银行整体业务运作的全部门、全流程、全要素的关键节点、核心指标等，都要实现信息化，在科技信息系统中全面实现，已实现高效、精准、实时等过要求。如何保住信息科技人员，全面了解商业银行整体业务运作的全部门、全流程、全要素的关键节点、核心指标等，是十分重要的培训诉求。
反洗钱监管形势解析与银行中高管履职要点分析
分析当前反洗钱监管形势，解读新《反洗钱法》主要内容及对银行中、高管层履职要求的影响，针对银行反洗钱工作中痛点和难点，提出相应解决方法，为银行中高层管理者完善反洗钱工作机制、提升工作效能，提供切实可行的策略与方法。
商业银行产品经理的产品思维与综合化产品设计实务
第一章节 银行产品经理创新意识与思维知识基础1、什么创新意识与思维2、互联网产品经理创新VS银行产品经理创新3、产品经理需要掌握的显性知识和隐性知识4、理解产品经理的岗位职责▪ 理解产品经理主要职责▪ 产品经理“需求”决策5、产品经理应具备的创新思维模式（重点）▪ 互联网产品精神 VS银行金融产品设计精神▪ 发散性思维模式及发散性思维主要方法或工具▪ 结构思维模式及结构性思维主要方法或工具6、产品
“数据驱动产能” 商业银行多场景信贷营销实战应用案例解析
课程背景：面对严峻复杂的国际环境，商业银行净息差持续下降，银行业绩承压，竞争加剧，如何在窄息差大趋势背景下生存发展，也成为所有银行亟待解决的关键性问题。而数字化技术突飞猛进的发展，让商业银行有机会实现业务创新，建立差异化的优势，在激烈的行业竞争中取得先机。在这个无场景不金融的时代，银行需要基础信息、财务信息等强金融数据，也需要了解客户“衣食住行”的行为数据，只有了解客户才能精准获客、活客。银行的数
强塑商业银行不良降控四大核心战斗力
一. 商业银行不良化解的艰难困境和实际心声 1. 国内商业银行高风险金融机构多达600家，达到摘帽要求太难，路在何方？2. 体制所困，机制不灵，经济下行，疫情叠加，不良贷户救活难，路在何方？3. 队伍能力难提升，清收产能难挖潜，人员激情难调动，管理
商业银行资本管理办法、金融资产风险分类办法以及关于金融支持住房租赁市场发展的意见
第一章节 商业银行资本管理办法政策新规解读1商业银行资金管理办法概述▪ 该办法出台背景▪ 监管目的以及监管意图分析▪ 监管政策内容前后对比2政策内容涉及到九大要点变化▪ 信用和操作风险的差异化监管变化：表内外资产余额▪ 信息披露要求变化：大幅度提升▪ 权重法银行资本总量：结构性变化▪ 内评法银行资本节省程度：持续提升▪ 关于房地产敞口资本：要求有升有降▪ 涉及到金融机构方面：同时影响资产和负债▪
商业银行对公业务关键沟通环节解析及营销实战技能提升
【课程背景】1. 对公客户对银行的满意度不高， 同业竞争加剧、存量优质客户流失严重同时新增乏力；2. 银行当下的产品不能满足对公客户经营发展多元化的需求；3. 对公业务营销思维观念定势与落后、人员综合素质与要求有差异，导致营销人员产能与预期不符；4. 对公客户经理综合营销实战能力参差不齐，对行业、客户需求感知敏感度受限，沟通过程与结果不理想。【培训对象】银行分管领导、公司业务部、网点管理者、对公客
商业银行内控合规操作实务
一、“内控合规管理建设年”背景与意义1、“内控合规管理建设年”背景2、巩固2017年以来治理金融乱象成果3、深刻认识开展内控合规管理建设活动的重要意义4、开展内控合规管理建设活动的建设目标5、中国银保监会通报2022年行政处罚情况（1）依法从严，处罚高压态势不减（2）精准打击，强化重点领域查处（3）动真碰硬，严肃追究人员责任（4）多措并举，确保处罚执行到位（5）依法行政，提高执法规范化、标准化水平
