商业银行管理及财务分析
课时设计：1天培训大纲：一、商业银行特殊性及银行会计基础1.商业银行特殊性；1)高杠杆经济，高风险2)受到严格监管3)我国银行经营现状及发展前景2.商业银行会计基础；1)商业银行会计科目2)商业银行会计核算系统3)商业银行会计报表二、商业银行管理基本原则1.流动性管理；2.&nb
商业银行
商业银行整体业务运作
商业银行整体业务运作的全部门、全流程、全要素的关键节点、核心指标等，都要实现信息化，在科技信息系统中全面实现，已实现高效、精准、实时等过要求。如何保住信息科技人员，全面了解商业银行整体业务运作的全部门、全流程、全要素的关键节点、核心指标等，是十分重要的培训诉求。
商业银行零售客户批量化营销实战策略
第一讲 零售信贷业务转型发展趋势1. 经济周期-产业周期-信贷周期对2. “精英营销”向“批量营销”模式转化3．批量化营销已成为银行中小企业业务的共同选择 批量化营销是推动中小企业业务快速发展的有效途径 批量化营销是顺应市场竞争模式转变的必然要求 批量化营销是实现中小企业业务集约化经营的有力保障 4. 批量营销对销售经理的素质要求专业的金融素养坚持不懈的工作毅力良好的公关能力和技巧活动
数智化技术与商业银行创新
课程概述21世纪是数据和信息大发展的时代，互联网（社交、搜索、电商）、移动互联网（微博、微信）、物联网（传感器、智慧地球）、车联网、GPS、医学影像、安全监控、金融（银行、股市、保险）、电信（通话、短信）都在疯狂产生着数据。在这样一个时代，需要了解大数据的特点与应用，需要了解大数据技术对金融行业特别是商业银行产生的影响及分析其如何应用的思路。课程特色 知识传授、案例教学、互动研讨。课程
商业银行公司治理与董事会监事会履职
一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作？1. 如何构建董事会？a) 董事会构成？b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么？d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职？1) 董事会会议召集a) 知情权及时间？b) 会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？c) 审议事项是否列入日程？是否
创新投行模式 助力传统商业银行挖掘利润新空间
我国不少商业银行提出向“商行+投行”转型的策略。从本质来看，“商行+投行”战略是银行综合性经营的另一种表达方式，是银 行在客户融资需求多样化的时代背景下的自然产物。但是如何实现这一战略转变，踏上发展的快车道，是所有商业银行都在思考的战略问题。
商业银行 对公业务“拓户提效”培训辅导执行方案
一、 项目实施背景现状1. “金融脱媒”及银行之间竞争加剧，对商业银行对公业务营销提出新的挑战；2. 在对公客户服务营销过程中，需求呈现多元化趋势，仅金融产品不能完全满足企业生命周期发展各阶段的需求；3. 网点客户基数较大且经营管理粗放。体现在维护不到位，对企业客户了解较为片面，如企业发展遇到的瓶颈问题、经营数据不了解等；4. 对公营销人员营销理念落后，导致以“产品”作为营销切入点客户认可度不高，
2024年商业银行不良资产清收技巧及新《公司法》、《民法典合同编通则解释》在不良清收中的应用
第一部分 商业银行不良资产清收处置方式与技巧一、清收方式与清收策略1、不良资产处置方式确定的前提----资本成本与风险成本2、保全的第一要务：及时止损、防止风险扩大3、清收方式的选择：诉讼清收、非诉清收与核后清收二、清收的主体与财产线索（一）贷款从谁身上收回来1、一级承债主体2、二级承债主体3、法人人格否认制度在不良资产清收中的应用（二）贷款从什么地方收回来1、存款 2、房地产 3、对
