团队建设

马媛

马媛老师 著名管理培训导师国家注册高级企业培训师实战管理、训练课程导师5年世界500强企业管理经验3年国际连锁企业大学负责人国际培训师精英联盟执行会员超过1000场的管理训练类课程国家企业培训师联合会专家委员中国九型人格与商业应用协会理事中国建材商学院课程、武汉大学EMBA、北京大学人力资源班课程导师【自我解读】马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。她善于结合企业实际

董波浪

董波浪老师 团队心智管理专家(十多年以上团队体验式训练导师)★团队建设训练导师★CISPT 国际职业培训师 ★IPTA 国际职业培训师★企业人才成长式咨询顾问★体验式心智系统训练导师 ★中国诚信品牌讲师★赢在心智管理系统版权人★榜上书院培训导师(榜上咨询合伙人)★多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)★现任:榜上书院

中国文联年轻干部培训班李爱华讲授团队建设

9月26日下午,在由中国文联人事部、中国文联文艺研修院、中国人民大学培训学院联合举办的中国文联年轻干部培训班上,中国人民大学副教授李爱华在中国人民大学汇贤大厦为来自各全国文艺家协会、文联机关各部室、各直属单位的55名年轻干部作了一场题为《打造高效执行力》的专题讲座。讲座现场 李爱华以生动的例子剖析了年轻干部在职场中应具备的人际交往能

高绩效团队建设

【课程背景】任何宏伟的战略目标最终都需要完美执行才能为企业带来效益;任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念,更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。【课程目标】了解高绩效团队的特征;掌握团队建设的原则、程序和方法;掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的

绩效管理与团队建设实践

借鉴标杆企业绩效管理方式,树立管理者意识与绩效管理体系›;借鉴标杆企业团队打造方法,优化本企业的团队建设课程大纲:概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力(人才*文化*组织)2.中层管理者最核心的三个能力:懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹)第一模块:从组织到个人绩效解码

销售管理与团队建设

【课程背景】很多管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客

钱思菁

钱思菁老师简介(Amanda Qian)(团队绩效提升实战家, 领导力教练)【职业经历】出版【教练式领导力】, 中国纺织出版社现任 团队绩效提升实战家,通用管理与领导力讲师曾任华为公司消费者事业部合作顾问讲师曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目负责人曾任全球最佳雇主的美国戈尔公司(W.L Gore& Associate)亚太区人才发展负责人曾任SIS Consulting合伙人

练登龙

练登龙老师介绍中国百强培训讲师明德杯中国好讲师163诚信品牌讲师重庆大学特聘讲师深圳工会大学特聘高级讲师深圳賽菲尔珠宝市场督导部总监(原任)深圳天音通信(易天数码)培训发展部总监(原任)深圳华南城集团(好百年家居)人力资源部总监(原任)二十年深圳沿海知名企业从业经验,担任过的职位有:销售顾问、店长、店总经理、市场督导部总监、培训部总监、人力资源部总监、总经理、高级职业培训师、资深管理咨询顾问等职位

销售团队建设与管理

企业高管、营销管理、营销骨干【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学 【授课大纲】一、卓越团队的组建与打造用:凯尔曼理论,90%的企业营销话术都不合格,导致大量的营销资源浪费。如何让话术101分。话术就是把产品优点罗列全么?不要在错误的路上坚持错误。

王银周

王银周老师 企业销售管理金牌引领者985&211双一流名校华南理工大学双证硕士曾任世界500强企业三星(中国)投资有限公司华南大区总监曾任世界500强企业夏普(中国)投资有限公司华南大区总监曾任国内上市公司科龙电器股份有限公司产品总经理曾任广东出版集团大区经理现任青岛工学院专职高校讲师中国国家人事部中级经济