国企改革

公司治理与国企改革

1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系,整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法

结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求,针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要,本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练,助力企业深化改革。课程时长:通常12小时,可根据情况调整6小时

职业经理人让国有企业再次腾飞——国企改革下的 职业经理人管理

【课程背景】近年来,中央在推动国企深化改革的进程中,将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位,在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题,中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件,现有的政策都散落在不同的文件中,在落地执行方面存在许多政策空白地带。 基于现状,王老师结合

李保民

李保民老师简介曾任国务院国资委研究中心主任、党委书记现任国务院国有资产监督管理委员会监事会巡视员、专职监事曾任职中国建设银行会计部、大客户部副主任兼任《产权导刊》编委会主任,财政学会、会计学会、国有资产管理学会和资产评估学会等机构的常务理事主讲课程:《企业股份制改造与资产重组》《新质生产力引领企业深化改革发展》《现代企业资本营运实务》《混合所有制经济解读》《混合所有制时代的企业体制改革》

国企三年改革回顾、改革取得的成就及下一步改革方向探索

2019年10月,国务院国资委党委历时八个月、百易其稿、提出了《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》。2020年6月30日,习近平总书记主持召开了中央全面深化改革委员会第十四次会议,审议并通过了这个方案。这场历时3年的改革行动在中国国有企业上上下下展开。如果将它比作一场大考,“考生”有超8万户企业,资产总额300多万亿元,其中的中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业

邵宁

邵宁,国务院国有资产监督管理委员会原副主任、党委委员1952年7月出生,籍贯浙江杭州,中共党员,硕士研究生毕业。1969年1月在陕西省延安县插队,1978年4月考入清华大学机械工程系,取得工学学士和硕士学位。毕业后到国家经委办公厅、综合局工作。1988年机构改革后任国家计委综合司副处长、经济研究中心综合组副处长、处长,宏观经济研究院综合研究部副主任。1996年调国家经贸委任企业司副司长、司长,企业

中国特色公司治理与“四会一层”建设

构建现代法人治理是国企改革的基石。党的十八大以来,国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实,董事会定战略

高质量发展导向下的国资国企改革

一、国资国企改革与各省域高质量发展巡礼1.各地国资国企改革之两类公司情况2.总书记对各地高质量发展的要求3.地方主官在新时期所担当的新角色4.地方改革的主脉络5.地方创新的主脉络6.各省市高质量发展的深化与落实二、高质量发展的内涵1.高质量发展目标、要求与理论2.高质量战略3.&

马润青

马润青——党建、国学智慧专家西安交大EMBA浙大MBA特聘讲师《论语》读书会创办人兰州军区某部空军出身曾任:上海政治学院教师上海统战部任职农业银行某分行办公室主任东方航空党委办公室主任东方航空人力资源总监现任:上海公安学院教授马润青老师是目前培训市场少有的真正具备军旅生涯以及部队基层实战管理经验背景的培训老师,对人际沟通的理解与应用独树一帜、深入浅出,由于他具有军队、国企、

齐振宏

齐振宏教授 变革领导力导师,英国城市大学CASS商学院博士后,国家“双一流”学科博士生导师,香港亚洲商学院副院长,七维领导力模型创立者,农业经济学家百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA