国有企业
国有企业智能化穿透风控体系建设
国有企业在深化改革背景下构建法务、合规、内控、风险“四位一体”体系的新路径，系统讲解风险管理基础工具、三道防线运作机制，并融合国资委2025年新规，新增智能化、穿透式风控体系设计内容。课程结合实务案例、监管导向与数字化监管趋势，帮助企业强化内控穿透力与风险治理协同性。
“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设
课程背景：在“十五五” 规划实施的关键时期，国有企业作为国家战略的重要承载主体，正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进，国有经济布局优化和结构调整持续深化，国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地，在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革，迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时，央企考核体系向 “
新质生产力政策解读与国有企业应对策略
一、新质生产力理论提出背景：大变局与双循环下宏观经济形势解读1、世界经济处于衰退周期与新科技革命兴起2、美国加息（缩表）搅动世界经济局势3、俄乌战争（俄乌冲突）的后果及其对世界经济的影响4、中美贸易战、中美“脱钩”风险及其对世界经济的影响5、双循环与大变局下需求三架马车分析（1）消费（2）投资（3）出口6、双循环与大变局下供给侧分析（1）人口问题：未富先老（2）资源环境问题（3）科技创新问题
新质生产力对国有企业“十五五”战略布局和深化提升的影响
“十五五”规划编制能够更好地引导我国在复杂环境中找准发展方向，增强应对风险挑战的能力。明确未来五年经济、社会、环境等各领域的发展目标和任务，有利于引导资源向重点领域和关键环节配置，促进产业升级、创新驱动、绿色发展等，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，实现经济社会高质量发展。
国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度
【课程背景】2024年9月27日，国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会，会议提出：到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求，深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业，原则上都要在2024年底前真正行动起来。在经济发展新常态下，国有企业面临着
多层次资本市场与国有企业资本运作
吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与国有企业资本运作》，定能让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！有效复制企业成功基因，快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场，扭转乾坤，打造家喻户晓的明星企业。
国有企业违规经营投资责任追究办法
针对这⼀问题，各级国资委出台了《国有企业违规经营投资责任追究办法》（简称《办法》），明确了各级国有企业违规经营投资责任追究范围、资产损失认定、责任认定和责任追究处理等，为各级国有企业有效开展违规经营投资责任追究⼯作提供了基本遵循政策。
