国际市场

国际市场负责人的财务基础知识培训

第一章:国际工程税务管理常识▪国际项目前期税务策划与管理▪国际项目执行期税务策划与管理▪国际项目质保期及收尾的税务策划与管理▪国际项目税务风险防范第二章:国际项目财务核算常识▪海外工程项目生效时财务准备工作▪海外工程项目的成本费用管理▪海外工程项目的资金控制管理▪海外工程项目的收入、成本确认与计量第三章

如何开拓不同区域的国际市场

授课提纲一、如何开拓中东阿拉伯国家的市场1.中东市场分类方法1)高收入石油输出国市场2)进口替代型国家市场3)非石油输出国市场2.了解当地经济水平3.了解当地消费水平的层次4.了解当地市场对产品的需求特点5.了解当地贸易习俗6.了解当地禁忌7.进军当地市场的策略二、如何开拓东南亚市场1.南亚的市场典型代表国家1)韩国2)日本3)印巴孟2.了解当地经济水平3.了解当地消费水平的层次4.了解当地市场对

华为销售方法论与国际项目市场开发

近年来,华为公司异军突起,成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家,短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商,其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持,其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。后疫情时代,复杂的国际政经局势可能使我国走出去企业陷入发展低潮