宗英涛

授权经营和公平激励

★系统认知激励和授权的原理,共同注入经营思维— 事业部从管控模式转变为自主经营模式★现场进行事业部组织的演练,优化公司激励和分配体系— 从传统的过程激励制转型为价值激励★现场构建事业部激励体系,优化组织的授权体系— 经营从混沌分权转化为量化分权★掌握阿米巴经营模式下的经营业绩合同制订— 经营从模糊的口头约定到责权对等的契约机制【课程背景】又是新的一年要开始了,公司是否和各部门制订了新一

企业战略规划与管理创新之道

企业转型升级应坚守的长期主义和事业规划、以价值观牵引的愿景规划、以增量为目标的集团管控规划、以降本为目标的战略“调优”规划,通过详实的内容讲解和案例分享,在阿米巴经营模式的基础上,让企业的管理者在有限的时间内,明白新时代战略规划和管理创新的思路和实现路径

宗英涛

宗英涛阿米巴经营(中国)研究院常务副院长中国管理科学研究院学术委员会客座教授国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者擅长领域:阿米巴经营、经营哲学、年度经营计划与绩效管理、公平激励和合伙人计划。讲师简介:宗英涛老师具有20多年制造业管理经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理,精

阳明心学与稻盛经营哲学

主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家.文学家.哲学家.军事家和教育家,被称为立德立言立功—“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心学是中国文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指挥干军万马的大明战神,同时还是一位卓越的管理者。稻盛和夫有着“经营之神”的美誉,著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学

国企三项制度改革,阿米巴解决之道

2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年,国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求,在人事、劳动和分配领域完成了一套 "干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的标准化动作,问题在于这种非内生的市场和竞争机制是否可持续?尚需要时间见证。