管理者的演讲技能提升
汇报·发言·说服【培训背景】在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品发布、客户提案、品牌路演、经验分享、团队培训等。但此时，许多人却表现得紧张怯场不敢上台、逻辑不清东拉西扯、絮絮叨叨要点不明、单调枯燥听众走神、说服不力没有结果等。这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力，没法凝聚人心；如果在面对外部客户会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣
工作汇报
高效结构性思维与工作汇报呈现
【课程背景】在工作中面对各种挑战，系统思考、探寻问题核心，准确判断、分析实际要求，逻辑表达及呈现解决方案等能力是职业人的能力素养之一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。作为职业人打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生动，同时，精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容更是职业素养的核心要求。《高效结构性思维与工作汇报呈现》课程以结构思考与结构汇报
管理者的工作汇报与演讲训练
学员学习本课程之后，应能--1. 强化演示者上台工作汇报的流程与自信2. 提高工作汇报架构内容与撰写方式3. 强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果 4. 强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果5. 强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性
工作汇报—将工作成果最大化展示
主讲：张建国老师【课程背景】工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？向领导汇报工作是每一名机关干部履行职责的基本功，是各级机关和单位经常使用的一种应用文体。工作汇报不仅仅是一种技巧，而是一种思想、一种谋略。会不会做好工作汇报，是其能力的基本表现。
结构化思维与工作汇报
金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡 40 年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界 500 强高管领导力通用课 ，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
基于结构化思维的工作汇报编写与自如应答技能培训
能干会说课程背景工作汇报是高频次、极重要的职场沟通方式之一。合格的职场人必须：▪深刻意识到工作汇报的重要性并认真准备，而不是简单准备，应付了事▪准确理解领导听取汇报的需求并设定主题，而不是仅站在自身角度考虑▪对信息做有效提炼和梳理以求准确传递，而不是罗列出一堆混乱的粗信息▪根据工作情况选择合适的汇报形式与时机，而不是被动等待领导提出要求
