张国良

OKR敏捷绩效管理

本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”核心目的。

工作分析与定岗定编

现在许多企业随着组织规模的扩大,出现了组织架构臃肿、冗员过大、人浮于事的现象,人均工作效率不断下降。人力资源部门在对组织人员优化的时候,各个生产经营和职能部门却纷纷抱怨人手不够,结果是人员越减越多,人工成本越来越高。到底当前的岗位设置是否合理?人员编制如何确定?工作饱和度如何测算?人员数量如何确定?成为企业人力资源部门开展定岗定编工作破解解决的难题。本课程从岗位的概念入手,从岗位设置的基

企业劳动用工管理与法律风险防控

很多管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的,企业唯一能做的就是被动地应诉,而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业带来一定的影响!本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,有效预防劳动用工法律风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。

绩效面谈驱动力-绩效面谈与反馈

有权威结构调查发现,在实施绩效管理的企业当中,绩效管理实施成功的企业仅仅占了10%左右,绝大部分企业陷入了“绩效鸡肋”的怪圈当中。在调查的不成功的企业中发现,没有实施绩效面谈和改进的企业占到了80%以上,很多企业是为了考核而考核,没有使绩效飞轮旋转起来。即使在实施绩效面谈的企业,其效果也不尽人意