张永杰
新产品研发成本全面管理与控制
越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2.如何在设计中构成产品的成本？3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法
研发及技术人员绩效考核与激励
课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特
市场驱动的产品研发管理体系
1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天·下午，0.5天）3、 按照正确的方法做事：产品开发的结构化流程（第二天·上午-第三天·下午，2.0天）4、 高层领导的作用：产品开发中的商业决策和技术评审（第四天·上午，0.5天）5、 流程落地的工具：研发项目管理（第四天·下午-第五天·上午，1.0天）6、 产品开发的源头之：项目的需求管理（第五天·
研发项目管理工具与模板
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
如何打造高效的研发团队
一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1.一线的技术人员有哪些特点a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.技术主管的思维方式3.适应从“好人”向“坏人”的转变4.研讨：管理的困惑二、团队建设1.确定游戏规则的方法
研发人员产品创新与思维训练
一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发
