土地评价、决策及并购拿地风险规避
张飚 本课程主要从决策过程、决策依据、决策方式等前期决策角度来讲述风险规避，并对土地价值评价方法进行讲述。时间为一天。课程内容第一章、土地的决策工具和决策阶段：1：失败案例：北京南六环某项目拿地决策2：常见问题：3：决策工具：是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地？战略选择和行动评估矩阵、SPACE矩阵决策法
张飚
一级土地开发领域的新政解读及创新开发模式研究
前言：新政下的新思维和新模式1、案例解析：失败案例一：某央企2014年传统一二级联动案例失败案例二：某上市公司2014年传统一级开发案例成功案例一：调整后的某上市公司开发模式2、错误的结果是怎样形成的？3、新政带来的一级开发价值体系的思维方式转换4、产城一体是错误的初级理解第一章、新常态：是对城市发展的要素系统的回归1、经济要素2、房地产业面对的新的
文化旅游地产开发模式
（张飚，共计12课时）一、文旅地产概况及未来趋势（0.5H）二、文旅地产相关特点及类型(1H))（一）文旅游地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点5、消费特点6、管理特点（一）文旅地产类型1、单一式开发2、复合式开发三、产业体系构建(1H)四、文旅地
一级土地开发与土地控制
(张飚，共12课时)一、国内外城市发展经验借鉴（1H）（一）国（境）外一级土地开发经验借鉴（二）我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式(2H)（一）土地资源属性（二）土地开发基本原则（三）土地开发依据（四）土地储备制度及储备机构（五）土地开发模式（六）土地开发流程案例三、国内一级土地开发权获取方式(1H)（一）一级土地开发相关政策（二）一级土地开发的权属关系（
文化旅游地产开发模式
课程特色：1、政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法2、低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措3、运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点4、产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧5、操盘要点：结合本人操作、提出
战略转型与产业地产开发模式
政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法2、低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措3、运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点4、产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧5、操盘要点：结合本人操作、提出
从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理
第一部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分析（一）房地
