张飚

战略转型与产业地产开发模式

政策红利:结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法2、低价拿地:结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措3、运营模式:结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点4、产业资源:结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧5、操盘要点:结合本人操作、提出

特色小镇开发

课程目标:国家、省两级特色小镇建设如火如荼,在供地不断收紧的背景下,是房地产开发企业切入城镇化建设的重要渠道,本次课程针对特色小镇的政策通路、项目获取、产业导入、特色构建、运营模式等实操环节进行授课,让学员掌握特色小镇的开发手段。课程大纲:一、特色小镇的政府端:(1)特色小镇国家级、省级的建设目标(2)特色小镇申报路径(3)特色小镇的选址(4)特色小镇建设内容(5)特色小镇审批要求二、特色小镇的产

文化旅游地产开发模式

(张飚,共计12课时)一、文旅地产概况及未来趋势(0.5H)二、文旅地产相关特点及类型(1H))(一)文旅游地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点5、消费特点6、管理特点(一)文旅地产类型1、单一式开发2、复合式开发三、产业体系构建(1H)四、文旅地

一级土地开发领域的新政解读及创新开发模式研究

前言:新政下的新思维和新模式1、案例解析:失败案例一:某央企2014年传统一二级联动案例失败案例二:某上市公司2014年传统一级开发案例成功案例一:调整后的某上市公司开发模式2、错误的结果是怎样形成的?3、新政带来的一级开发价值体系的思维方式转换4、产城一体是错误的初级理解第一章、新常态:是对城市发展的要素系统的回归1、经济要素2、房地产业面对的新的

土地评价、决策及并购拿地风险规避

张飚 本课程主要从决策过程、决策依据、决策方式等前期决策角度来讲述风险规避,并对土地价值评价方法进行讲述。时间为一天。课程内容第一章、土地的决策工具和决策阶段:1:失败案例:北京南六环某项目拿地决策2:常见问题:3:决策工具:是否存在某一种工具可以简单判断该不该拿地?战略选择和行动评估矩阵、SPACE矩阵决策法

非招拍挂土地拓展实务

(张飚)第一章:城市增长模式与土地供给1、传统城市增长模式下的土地拓展2、中心城区停供之后的格局变化3、城市群土地供给格局的大变迁4、土地价值体系的变化第二章:土地拓展方向:从需求端到供给端1、单宗土地出让渐次退出市场2、供给端的符合模式和捆绑模式3、严控增量、盘活存量的出路4、精明增长与空间格局第三章:全新的土地供给方式1、产城融合与产业新城2、特色小镇3、卫星城与微中心

从项目土地获取-策划-设计-营销关键点管理

第一部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例:海南省三亚市三道湾大区小镇项目,侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分析(一)房地

文化旅游地产开发模式

课程特色:1、政策红利:结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法2、低价拿地:结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措3、运营模式:结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点4、产业资源:结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧5、操盘要点:结合本人操作、提出

一级土地开发与土地控制

(张飚,共12课时)一、国内外城市发展经验借鉴(1H)(一)国(境)外一级土地开发经验借鉴(二)我国土地一级开发的发展历程二、国内土地储备及开发模式(2H)(一)土地资源属性(二)土地开发基本原则(三)土地开发依据(四)土地储备制度及储备机构(五)土地开发模式(六)土地开发流程案例三、国内一级土地开发权获取方式(1H)(一)一级土地开发相关政策(二)一级土地开发的权属关系(

房地产成本管理

一、房企成本组织、流程、绩效建设(一)现有中小房企成本组织架构权责的误区(二)构建从成本核算到成本控制的组织权责(三)合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势:策划与控制管理(一)成本的三大组成部分及特性:结构性成本、功能性成本、敏感性成本(二)如何最大幅度减少设计变更与签证三、目标成本: