战略共识工作坊初步设计规划
一、宏观变革期的组织压力与个人困惑二、管理者的四大职能共识1、扩大组织的直接成果（总结：对于我们而言，哪些是属于直接成果的范畴？）2、强化组织的存在价值（思考：员工会因为什么而留在一个组织里？）3、提前应对未来可能会发生的问题（研讨：我们如何知道未来会发生哪些问题？）4、培养明天需要的人才（思考：可以用什么工具来评估员工的未来价值？）三、基于战略的目标理解差异分析：1、投入比重、风险承担、分工重心
战略共识
从战略共识到计划经营沙盘模拟课程
授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震
