打造从战略制定到执行的经营型领导力
高层的使命与责任，对于管理者，特别是公司的高管，领导力提升是一个永恒话题，也是公司不断超越自我的助推剂。很多公司在创业初期，抓住了政策以及资源的红利，依靠企业家的奋斗忘我精神，让公司迅速发展到一定规模，但是，为什么有的公司可以持续进行第二次、第三次不断地超越发展，而有些公司在却在原地驻足不前，我们认为这个差别主要集中在公司的管理能力是否可以跟上公司发展需要的这个核心问题上，特别是公司面临
战略制定
对标华为-业务领先战略BLM模型从战略制定到执行
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确
BSC现场方案工作坊
从战略制定到计划执行，新的财年马上就开始了，战略如何制定，如何做正确的事，制定符合企业实际的战略目标呢？战略地图通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个纬度的目标四个平衡机制反映了企业的综合经营状况，使组织绩效评估趋于平衡和完善，更有利于组织的长期发展．从战略目标、业务流程、组织架构、全面预算管理和激励机制多个方面
数字化转型的战略制定和执行
本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。
BLM战略制定及落地执行
BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型），作为领先的战略制定工具，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
基于BLM业务领先模型的战略制定
业务领先模型在华为的运用过程中，被发现不仅仅是一套包容性很强的思维框架，它可以把之前制定战略规划所使用的各种工具如IPD（集产品开发）的MM（市场管理）、战略解码、战略地图、平衡计分卡等融入其中，并可以从公司战略到业务单元战略再到各职能体系的战略统一使用，其理论性、技术性与实战化、工具化得到淋漓尽致的发挥。
BLM战略制定到执行
课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标，但是没有战略，或者有战略部知道如何落地，对战略的理解不够系统，其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM（BusinessLeadershipMo
突出重围，打造企业核心竞争力- 企业战略制定与构建
谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。课程结构：一、 企业战略概要1、什么是战
企业战略-制定与实施
第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、
